绩效改善行动学习推动专家
曾秋香老师是绩效改善行动学习推动专家，中高层人才培养专家、中国学习力研究院特邀讲师、新加坡（FNS）认证引导教练、国际行动学习（CALF）首批认证 催化师、岗位经验内化项目 认证导师、“绩任者”行动学习人才培养项目研发导师。
曾秋香老师是绩效改善行动学习推动专家，中高层人才培养专家、中国学习力研究院特邀讲师、新加坡（FNS）认证引导教练、国际行动学习（CALF）首批认证 催化师、岗位经验内化项目 认证导师、“绩任者”行动学习人才培养项目研发导师。
曾先后任职河南某地产集团 人力资源总监、河南某五星级酒店 人力资源总监/内训师、中国人寿保险河南分公司 销售总监/培训经理。
主讲《AI+关键问题分析与解决：智能决策与行动学习工作坊》《三维高效情景沟通与执行——行动学习工作坊》《关键问题分析与解决——行动学习引导工作坊》等课程。
已为144+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长综合管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
曾秋香老师深耕综合管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
曾老师在10年大型上市公司（金融/地产/五星级酒店）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙营销团队管理、企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。
一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次
任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师——“猎头”增员训练营》、《旺季营销—工作效能提升》等课程，返聘率达100%
制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次
根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，（每月一次）。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年x4年=320天，培训人次：约16000人次
另主讲《绩任者——基于两高（高专_高潜）人才培养的行动学习项目》《绩任者——基于行动学习(问题解决）的领导力提升项目方案》《引导师内训师项目——引导的秘诀与应用场景》《人才发展之IDP计划落地项目》《MTP管理系列落地项目》《关键业务问题分析与解决》《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》《行动学习工作坊—年度战略目标解码与执行落地》《全脑思维与问题解决》《左圆右方创新思维》《行动学习与群策群力运用与实践》《行动学习工作坊—共创愿景与使命》《行动学习工作坊-促动师与促动技术》《全脑思维与超级影响力》《赋能领导力》《时间管理与计划执行》《结构化沟通——三维情景沟通》《找准定位，管理者的“角色认知”与658价值定位》《引爆团队效能——高效管理者三项核心技能修炼》《上接战略 下接绩效——目标必达全流程管理》《提升工作效能——时间管理技能训练》《高效会议管理-向会议要效益》等课程
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