搞不懂什么是企业导师制？阅读本文小优为你全面解答！

企业导师制是指在企业内部建立一套由高级或有经验的员工作为导师，对新进员工或需要提升职业素质的员工进行技术、职能、道德等方面的指导和培训的制度。是一种以培养新员工为目的的职业发展计划。它通过由有丰富经验和技能的导师或老员工指导新员工来提高员工的职业能力，并在一定程度上加快他们融入公司和团队的速度。这种制度已经成为现代企业人才管理的重要组成部分。企业导师制是近年来广泛倡导的一种人才培养方式，旨在通过传统的岗位培训方式难以实现的全方位、深入式、个性化指导与辅导，有效地提升员工工作质量与企业绩效。

其主要目标是培养新员工，提高他们的生产力和贡献，同时为公司节约招聘培训费用。企业导师制有助于传承企业的文化和经验，并提升员工对公司的忠诚度和归属感。最终可以改善公司的整体业绩，实现可持续发展。

在企业导师制中，导师为新员工提供了一个面对面的、灵活的培训环境。导师不仅会进行必要的技能培训，还会教授正确的客户沟通方式、如何处理范围内的问题和挑战等。导师会关注新员工与项目之间的配合情况，通过助其认清职业目标和方向，从而实现双方的共赢。

企业导师制主要有两种形式：一种是内部导师制度，即由公司内部的资深员工担任导师；另一种则是外部导师制度，即公司邀请外界专家担任导师。两者各有利弊，企业可以根据自身需求来选择适当的方式。

对企业而言，搭建起企业导师制需要考虑多种因素。首先，企业高层需要意识到职业发展对公司业务的关键性和可持续性。其次，企业要招聘到适合的导师，并让他们愿意付出时间和精力来辅导新员工。此外，企业需要确保在导师培训和咨询上进行必要的投资。

企业导师制是一项能够提升公司业务优势、文化和员工职业素质的管理工具，在现代企业中越来越受到欢迎。企业应该重视并不断完善导师制度，以吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力支持。

一、企业导师制的基本架构

企业导师制主要包括三个简单的配套体系：导师体系、学员体系和考核评估体系。导师体系是指企业内组建导师团队，确定导师的资格与任务，建立导师选拔与任命机制；学员体系是指企业内不同岗位、不同层次的员工可以申请成为学员，并由相应的导师负责进行系列化的管理和教育。考核评估体系则是针对导师与学员的工作表现、学习态度、学习成果等方面的评估和反馈，以促进导师的自我发展和持续优化。

二、企业导师制的优势

提升员工素质

企业导师制是一种全方位、深入式、个性化指导与辅导方式，能够让新员工、基层员工和低素质员工快速成长为熟练型、高效型人才；同时针对职场老手，导师则可以进行管理经验的沟通和分享，从而不断增强公司职场竞争力。

减轻管理压力

在企业内部实行导师制可以让中高级领导者和人力资源部门减轻招聘、培训等压力，并且不需要外出寻找大量的人才。 管理人员将时间集中于管理与控制更重要的任务，使得公司的效率和生产率都有所提升。

优化管理机制

通过选出具有高水平技能、管理技巧和工作经验并拥有分享心态的资深员工来作为导师，企业也可以优化自身的管理机制和员工激励体系， 加强企业文化建设与德才兼备型的团队管理以及创新能力。

增加员工持续留存率

系统的企业导师制度能够给员工更多地施加一种职业责任感，并且让他们逐渐培养对企业的归属感和认同感，从而提高员工的持续留存率，为公司创造长期稳定的生产力和卓越品质服务。

三、企业导师制的实现过程

建立领导支持

企业导师制是一个系统性的方案，因此首先需要得到领导层的全面支持，包括项目定位、预算安排、人员培训、内部沟通以及执行力的确保等。

选定导师对象和学员对象

确定合格人才为导师并经过测试和评估，同时确定学员类别和名单，对学员进行个性化课程设计和进度规划；组建关键岗位的师徒制关系，根据具体岗位特点设置不同的培训形式与调整时间。

规划培训课程

由导师与相关领导制定出详细的学习计划、学习目标和培训验收规范，涵盖的知识点可以根据具体情况适当调整，并根据员工的培训需求和企业的实际情况来确定。企业还需要为每个学员制定个性化的学习计划，并使用有效的方法评估他们的进展，以便实现最佳的学习效果和业务提升。