管理沙盘应用专家
周一凡老师是管理沙盘应用专家，情景体验式管理专家、15年企业培训管理实战经验+8年企业沙盘实践经验、团队SPOT引导师/促动师、剧本杀版权课程认证讲师/积极领导力沙盘认证讲师、企业人力资源管理师/心理咨询师/企业培训师、美国认证协会（ACI
周一凡老师是管理沙盘应用专家，情景体验式管理专家、15年企业培训管理实战经验+8年企业沙盘实践经验、团队SPOT引导师/促动师、剧本杀版权课程认证讲师/积极领导力沙盘认证讲师、企业人力资源管理师/心理咨询师/企业培训师、美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师。
曾先后任职中安信业（金融） 培训部负责人、小肥羊公司（上市） 培训主管。
开发《全面运营管理》《积极领导力》《模拟联合国》《沙漠掘金》《战国争雄》等多门沙盘课程，受到中国石油、中国铁塔、中国烟草、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中国人寿、新华保险、水务集团、国家电网、华润电力等50多家大中型企业反复采购。
主讲《先胜后战——企业全面运营管理沙盘》《全面发展——AI时代下的全景领导力提升》《凝心聚力——积极领导力沙盘》等课程。
已为182+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长沙盘模拟，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
周一凡老师深耕沙盘模拟领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
曾为中安信业编写公司“从一线人员到公司高层”学习地图，首创分行培训体系（BTS），模拟管理人才的发展路线，四年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
曾为小肥羊公司统筹各区域管理能力培养项目，模拟“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，通过模拟场景练习，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”， 5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，反思团队问题，以沙盘提升沟通成效，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。
周老师是体验式培训的倡导者，曾为中国银行、中国铁塔、中国烟草、中国石油、国家电网、水务集团、徐州地铁、华能、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训500+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计69期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为中国石油、中国铁塔、国家电网、大唐集团、华润电力、肇水水务、徐州地铁等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计60期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网、深圳供电局等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计46期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为泉州水务、广东烟草、国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿、小肥羊等多家企业进行培训，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计29期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
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