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沙盘模拟

米诺斯——管理者综合能力修炼沙盘

管理者,承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。

周一凡
授课讲师
周一凡
管理沙盘应用专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

管理者,承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。

作为一名管理者,你需要不断提升管理能力,做好六大修炼:

● 系统思考,提升整体性思维:对于一个问题要想方设法了解全面,升维思考,降维解决,多角度多方向分析,不再停留表面,要想着深入本质探究。

● 目标管理:每天我们都会面临各种问题,我们是不是真的明确目标是什么,明确该如何促使目标达成?

● 团队协作:明确问题之后,你团队的每个人都有效分工了吗?是基于什么来进行分工?

● 高效沟通:执行过程中,团队成员之间的沟通是否顺畅,你的思维过快或者过慢,都会影响团队,那该怎么办?

● 时间管理:能够更有效的进行时间管理,明白做好时间管理实际上就是做好自我管理。

● 总结复盘:一件事情或者一个项目完成后,你是否有及时总结经验,发现不足?

《米诺斯》沙盘中,身为考古学家的你们,在一起考古过程中发现一张古代米诺斯民族的藏宝图。可是由于时间的冲刷,藏宝图中记载的关于宝藏的信息已经被冲刷掉。但幸运的是,还有一些资料被成功保留。这将是你揭开最后宝藏秘密的最重要的依据。而所有的信息都写在四张信息卡上,请仔细分析得出最终的答案。

寻找宝藏的过程中,你需要升维思考,你需要明确目标,你需要高效分工,你需要顺畅沟通,你需要合理安排时间,最终需要总结和沉淀经验,这恰恰是管理者必备的六项修炼。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
中高层管理者、后备管理者
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论

课程收益BENEFITS

提升管理者系统性思维,全方位思考管理工作中的问题● 掌握目标规划和制定的步骤,制定有效目标并形成可执行的工作计划● 掌握有效分工核心方法——建立胜任力模型,合理分配工作● 通过建立沟通任职和结构化表达,提升沟通与协作技能● 通过沙盘推演有效感受时间分配的重要性
掌握深度复盘的4个步骤,总结工作经验提高工作效率

课程大纲OUTLINE

  • 课程导入:谁,在改变世界?
  • 1. 企业经营的本质
  • 2. 中层管理者画像:上级、下属、自己眼中的管理者
  • 3. 什么是管理
  • 实战演练:不同层级管理者的工作重点
  • 4. 中层管理者的三大核心任务
  • 1)成事---可持续的为企业创造业绩和成果
  • 2)立制---建立支撑部门业务高效运行的平台
  • 3)育人---为公司和部门发展选拔和培养人才
  • 5. 管理的五个维度:上、中、下、左、右
  • 1)对上级的管理
  • 2)对下属的管理
  • 3)对同事的管理
  • 4)对客户的管理
  • 5)对自己的管理
  • 6. 管理者六大核心能力:系统思维、目标管理、团队协作、高效沟通、时间管理、总结复盘
  • 1. 角色定位
  • 2. 物资分配及应用规则
  • 3. 推演规则介绍及模拟
  • 4. 沙盘推演及记录
  • 5. 结果呈现

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