课程背景BACKGROUND

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦确定战略方向，整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行。

您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。您从加德满都出发，第31天必须安全返回大本营。

您和您的团队历经31天，成功登上珠穆朗玛峰并且成功返回，您们的目标是到达珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

中基层管理人员、储备干部、公司员工

授课方式

沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论

让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；

帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升沟通协作能力，提升团队成员目标意识与执行能力；

让学员认识到团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

一、团队目标管理：先有目标后有工作
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
1）确定所需资源
2）与相关人员沟通到位
3）不折不扣的执行
4）定期回顾与改进
5）总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验
条件3：考核目标
案例研读：北斗刘总的目标管理
二、计划执行工具工具：OGSMT1. O-明确目的（“做什么”的文字体现）2. G-制定目标（“做什么”的数字体现）3. S-制定策略（“怎么做”的文字体现）4. M-衡量策略（“怎么做”的数字体现）5. T行动计划（具体项目的数字体现）
三、团队执行力：把事情做成功的能力
1. 什么是团队执行力？
1）目标
2）行为
3）结果
小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1）角色要素
2）心态要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造团队执行力
1）塑造和建立企业执行力文化
2）建立良好的沟通渠道
3）制定合理的制度和规范
4）管理人员的带头示范
5）明确分工与工作目标
6）让员工充分参与，提出建议