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人力资源

人才盘点与人才梯队——达成战略的人才战略

市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。

杨华
授课讲师
杨华
人力资源管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。

然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?

本课程中,我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人才梯队梳理与建设的方法和工具,共同探讨移动互联时代下人才梯队稳定性和灵活度的平衡。让企业的人才盘点和人才梯队梳理和建设工作落到实处

课程收益:使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路,掌握相关的方法和工具,有效进行企业人才培养和人才管理:

● 强化变革时代下人力战略的全局观和新思维

● 理解人才梯队梳理和建设范畴和相关重要概念

● 理解人才盘点范畴的相关概念、及与人才梯队建设工作的内在联系

● 掌握人才盘点工作的重要原则和典型方法

● 掌握人才梯队梳理和建设工作的重要原则和典型方法

● 积极探讨新的时代背景下人才战略的关注点

课程特色:干湿结合,引人入胜;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
人力资源总监\经理\主管、企业部门中高层管理者
授课方式
案例分析、视频观摩、案例推演、实战研讨

课程大纲OUTLINE

  • 案例:为什么三星半导体中的日本技术人员贡献度极高
  • ——以终为始:人才发展,必须基于一种战略性思考

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