
管理效能提升专家
李乾老师是管理效能提升专家,组织与人才发展顾问、28年500强及上市企业管理经验、广东省培训协会理事、荷兰商学院DBA/浙江大学MBA、美国ACI国际注册高级职业培训师、日本产业训练协会(JITA)MTP认证授权讲师。
李乾老师是管理效能提升专家,组织与人才发展顾问、28年500强及上市企业管理经验、广东省培训协会理事、荷兰商学院DBA/浙江大学MBA、美国ACI国际注册高级职业培训师、日本产业训练协会(JITA)MTP认证授权讲师。
曾先后任职海康威视 高级培训专家/学习发展顾问、大自然家居 企业大学校长/首席学习官、香飘飘食品 企业大学执行校长、喜临门集团 │ 商学院执行院长、三胞集团 │ 管理学院/领导力发展高级经理。
多所高校客座教授/特聘讲师:浙江大学、武汉大学、北京化工大学、浙江师范大学等多家高校继续教育学院客座教授;上海交通大学EIBA班、西安交通大学苏州研究院特聘讲师。
李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师,具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略,并结合国际绩效改进专业系统的工具方法,不仅保证95%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。
李乾老师每年课量均在120天以上,曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、三星电子、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团、伊利控股、味全食品、徐工集团等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾万人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。
已为25+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长综合管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
李乾老师深耕综合管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员,其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%。
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 徐工集团工程机械股份有限公司 | 《团队建设与跨部门沟通》 | 5 |
| 2 | 哈尔滨三联药业股份有限公司 | 《管理技能提升与执行力打造》 | 2 |
| 3 | 中国宝武钢铁集团有限公司 | 《团队建设与跨部门沟通》 | 2 |
| 4 | 中原银行郑州分行 | 《高效能七个养成》 | 4 |
| 5 | 中农立华生物科技 | 《储备力量-未来之星训练营》 | 2 |
| 6 | 国网吉林省供电公司 | 《中高层自我领导力》 | 3 |
| 7 | 中国移动河南公司 | 《综合管理能力提升》 | 5 |
| 8 | 中国电信股份有限公司 | 《高效团队协作与跨部门沟通》 | 3 |
| 9 | 南京地铁集团有限公司 | 《管理能力提升》 | 2 |
| 10 | 徐州新盛投资控股集团 | 《MTP中高层管理提升》 | 4 |
| 11 | 中国邮政储蓄银行 | 《数字化时代-团队建设与管理》 | 2 |
| 12 | 浙江工商大学 | 《跨部门沟通》 | 2 |
















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