综合管理

AI时代重塑培训管理——训战结合培养体系实战工作坊

当前，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻地改变着商业模式、工作方式和人才需求。传统的培训模式已经难以满足企业在快速变化的市场环境中对人才培养的迫切需求。

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授课讲师

李乾

管理效能提升专家

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课程背景BACKGROUND

当前，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻地改变着商业模式、工作方式和人才需求。传统的培训模式已经难以满足企业在快速变化的市场环境中对人才培养的迫切需求。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天精华版，6小时/天或根据企业实际调整时间

适用对象

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员

授课方式

案例分享+工具解读+讲师答疑+实操赋能

课程收益BENEFITS

工具辅导：20+工具实操辅导，提供高效培训体系搭建路径，咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系

案例干货：20+案例导入，不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析，还对海康威视等知名企业当下案例深度解读，并即时关注案例发展，变分析边复盘，提供与辅导可实际落地的操作方法

咨询式赋能：分析新形势下受训企业培训工作的特点，依据学员实际情况，模拟现实工作情境，现场咨询式辅导答疑：案例分析，技能指导，切实解决培训体系构建工作中经常遇到的问题难题，为企业建立和优化高效运作的培训体系提供了具体的指导建议

核心收益：绘制培训体系建设的关键工具，关联实战应用场景实现优化；赋能企业HR团队更有效的制定和优化培训目标与计划

课程部分模型

课程大纲OUTLINE

一、AI技术浪潮与培训行业未来展望
1. AI技术发展现状及对工作岗位的影响分析
2. 全球领先企业培训创新案例深度剖析
小组研讨：AI将如何改变我们部门的培训工作？
二、培训管理者角色转型路径图
1. 从事务执行者到战略伙伴的四个发展阶段
2. AI时代培训管理者必备的六大核心能力
自我评估：我的能力现状与转型差距
三、训战结合培养体系的价值逻辑
1. 训战结合的理论基础与实施原则
2. 华为“蒙哥马利计划”、阿里“百年湖畔”案例解码
实战练习：识别本企业最适合训战结合的三个业务场景
四、AI 技术在培训管理中的应用
1. AI 技术在培训管理中的应用场景和趋势
1）智能学习平台、虚拟导师、智能评估等应用场景介绍
2）AI 技术在培训管理中的发展趋势和前景
2. AI 技术在训战结合培养体系中的应用案例分析
1）国内外企业利用 AI 技术提升训战结合效果的成功案例分享
2）案例中的技术应用方法和经验借鉴
3. 企业应用AI技术构建训战结合培养体系的实践路径
1）企业引入AI技术的步骤和策略
2）与现有培训管理系统的集成和融合

一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考
1. 实务研究：华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考
2. 对话未来：如何真正升级新一代企业大学
3. 重新定义：顶层规划到实效成果业务发展（案例解读）
4. 进化演变：内生型与外向市场社会型互动共生（前瞻思考）
工具：培训管理者商业模式画布
二、培训体系全景图与价值主张
工具：5Y思考与培训体系殿堂模型
工具：受训企业培训体系现状诊断扫描器
1. 培训体系价值主张之有效解决业务难题
工具：绩效改进（HPI）模型--RAPID3（版权）
案例：培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析
2. 培训体系价值主张之加速人才发展
工具：人才培养矩阵模型
工具：员工任职资格体系
工具：IDP个人发展计划
案例：500强前沿企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制
案例：GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/海康威视/吉利控股的学习理念
三、高效培训体系的优化路径分析
工具：优化双路径——体系先行与单点突破
案例：国内知名企业培训体系优化的路径分析

一、培训需求矩阵分析核心工具
工具：培训需求矩阵分析系列工具
1. 个人绩效达成工具
2. 职业生涯发展工具
3. 必赢战役落地工具
4. 新兴业务孵化工具
5. 企业文化融合工具
6. 人才梯队建设工具
7. 组织智慧沉淀（经验萃取）工具（《岗位经验内化》版权）
工具：培训需求分析5大方法模型
工具：培训项目体系一览图
案例：三星集团/中粮/腾讯/海康威视/美团培训项目体系解析
二、工具应用练习
工具：学习项目台历

一、设计与开发好课程的有效工具
工具：精品项目设计
工具：学习地图设计
工具：教学设计工具
案例：ADDIE模型与五星教学法在企业的实践应用
二、学习地图敏捷共创工具
工具：学习地图构建模型
工具：引导式学习地图的四维十步法
案例：关键岗位学习地图构建具体步骤（梳理工作任务—分析典型任务-构建能力模型）
三、与业务节奏共舞的学习项目设计模型
工具：精品学习项目核心四要素
工具：学习项目设计的九宫格工具
案例：引导技术在混合式学习项目中的应用实践
案例：海康威视学习项目的产品思维最佳实践
案例：某知名企业领导力项目“快准稳狠”设计方案
四、课程体系的诊断工具与行动改善计划
工具：罗斯韦尔的教学设计十大流程
工具：课程体系数据分析——课程体系核心指标及说明
案例：课程行动学习与用户共创方案

一、聚焦四支师资队伍建设
工具：内部讲师的商业价值画布
工具：师资队伍建设的结构模型
案例：某知名企业的“学习大讲堂”
二、讲师体系的诊断工具与行动改善计划
工具：讲师体系数据分析——讲师体系核心指标及说明
工具：内部师资建设的关键事件模型
案例：某知名企业师资队伍“选用育留”最佳实践

一、培训体系考核的三个层面
工具：培训体系考核的三层面模型
工具：培训效果考核的衡量指标
工具：培训效果评估的SPACE模型
二、培训全流程管控体系建立的核心工具
工具：新形势下柯氏评估模型的四级指标
工具：培训全流程关键点与衡量指标
案例：指标和数据统计——如何制定业务部门培训完成情况的全流程考核
三、各业务单元培训体系引导与优化工具
工具：企业学习的3S升级模型
工具：学习生态圈的开放打造路径图
案例：某知名企业课程体系、讲师体系、运营体系三轮驱动共创方案
新形势下培训体系构建之实战演练——工具大练兵
1. 实战案例演练：受训企业培训体系现状及遇到的问题与挑战
2. 依据演练案例，设计受训企业在新形势下培训体系构建完整方案
3. 讲师点评及答疑

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