郭峰民

科学的设计和运用沙盘模拟情景再现，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，同时掌握了高效团队建设的五大步骤。曾为国家电网、湖南有色金属投资有限公司、大唐国际发电、华电广西新能源、东北电力设计院、苏州协鑫大学等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课200+场。

运用符合实战环境下的企业运营流程，从企业战略决策制定到人力资源管理、运营管理、生产管理、研发管理、营销管理、采购管理和财务管理整体维度，全面阐述体验管理者应该具备的技能和素质。曾为中交-公局集团、中国民航江西机场、泉州水务集团、香港亚洲商学院、南昌欧菲电子、江西水投集团、有家全国连锁、江盐集团等多家大中型企业累计授课100+场。

针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过目标管理制定与计划落实，让学员体验“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词。曾为广东先导集团、广州新禧莱科技有限公司、广东凯华电器股份有限公司、长盛建筑公司累计授课50+期。其中内蒙古阿拉善电业局3个月内连续返聘6期。

组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，人是企业最有价值的资产。所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队。曾为领军人才培训中心、新与成商学院、京翰教育集团、亚太欧联商学院、广州晟启能源设备有限公司、江西百盛智能科技、德胜电子科技有限公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件等大型公司累计授课50+期。

通过现场组装生产、加工、采购、营销来真是模拟生产的每个环节，让学员识别企业的七大浪费，深刻领悟工作中不仅会干，还要会算，必须持续盈利才是王道。曾为江西美晨电子科技、福田汽车、湖南水口山有色金属、广州洋泰金属制品公司、苏州敏芯股份有限公司、广东鸿特精密技术有限公司等累计授课100+期。特别是东莞塑胶事业有限公司和冉彩印刷公司在课程后的半年内实现了：5S现场可视化覆盖率90%，提升交期53%，一次性合格率提升20%，换模效率提升62%。