生产管理

沙漠掘金——角色认知与目标管理

在许多的企业，新员工入职后，往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率

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授课讲师

郭峰民

精益沙盘管理专家

课程背景BACKGROUND

在许多的企业，新员工入职后，往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，角色错位。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是对角色认知与目标管理密切相关的。

本课程将运用最经典最前沿的情景沙盘模拟形式，让学员组建一个新团队，去实现一个新目标，在沙盘模拟的过程中，让学员感知与体会角色认知、团队协作、共同目标、遵守规则等一系列与企业实际工作中的场景。

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

中基层管理者、企业骨干

授课方式

● 在课堂上演绎的真实的工作情景● 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心● 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作● 最重要的是它能够被运用到工作中去

掌握目标的制定与实施方法；

学会企业内部的资源运用管理；

体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；

深刻理解角色认知与转换的意义；

新员工快速融合团队的策略。