课程背景BACKGROUND

全面经营管理决策沙盘，由郭峰民老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

3天，6小时/天

适用对象

中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人

授课方式

视频播放、沙盘体验、案例解析、分组研讨等

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；

了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维；

演练团队决策，成为科学群体决策的高手；

寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。

拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念；

通过生动鲜活的情景模拟，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性；

通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力；

练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化；

拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；

清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契；