银行发展的历史就是一部不断变革的创新史。从1967年巴克莱银行首先推出自动柜员机（ATM机）开始，随后的智能卡、电子支付、网上银行、移动银行业务等，伴随着新技术变革趋势，信息科技的应用在过去半个世纪以来贯穿于银行转型发展的全过程。尤其是2000年以来，互联网浪潮下大数据、云计算、区块链等基础技术迅速发展，电商、社交应用等线上互联加速推进，金融科技（Fintech）在全球范围内迅速兴起，给包括银行业在内的金融业发展带来深远的影响，技术进步正在引领银行未来的变革方向。
近年来，随着网商银行、微众银行、百信银行等互联网银行在我国陆续开业以来，互联网银行对银行体系带来了巨大的冲击和挑战。无论是获客渠道和服务方式、运营成本、技术应用和融合等，都改变了传统银行的经营模式和经营理念。而作为以往接触客户最直接的银行网点功能也在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点，从功能定位单一型网点转向多元功能型网点。然而，网点转型的关键是人的转型、思维的转型，能力的升级，从而带动组织能力的转型，促进网点综合竞争力的全面提升。
运营管理团队的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个网点的运营效能和转型速度。基于此，对网点的运营行长岗位亦提出更高的要求，既要做好运营内务工作，还能对网点和团队运营管理发挥“内当家”作用，帮助组织推动并实现减员提质增效的目标。这无疑对运营行长来讲是前所未有的挑战，面对新时局要求和银行的发展趋势：
如何开阔运营行长的思维和眼界？帮助他们更好地适应新发展、新要求？
如何帮助他们重新定位自己的岗位和角色？
如何提升运营行长的管理素质和能力？更好的为团队赋能？
如何更好的协调与上级、下级、条件、外部监管、政府等多方的关系与协同？
如何让运营行长掌握更多更加科学高效的工作思路和方法？提高自己的综合能力。
如何在“混乱中”疏导他们的情绪、以积极乐观的心态面对各种压力和挑战？
在新时代下，不仅需要运营行长具有大局观念，还能发挥极高的情商和智慧，在做好风险管理的同时，亦能辅助支行网点共同取得良好效益。
同一套实战方法论
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