银行发展的历史就是一部不断变革的创新史。从1967年巴克莱银行首先推出自动柜员机（ATM机）开始，随后的智能卡、电子支付、网上银行、移动银行业务等，伴随着新技术变革趋势，信息科技的应用在过去半个世纪以来贯穿于银行转型发展的全过程。日新月异的金融科技，深度重塑着银行零售业务的内在逻辑和外在形态，催促各家银行在“数字化转型”的风云变换中，被动或主动地蜕变着。
网点是转型的关键之一，随着疫情的多点扩散和不确定性增加，银行网点的客户从“不想来网点”变成“不能来网点”。接踵而至的是线下业务的缓慢蚕食或激烈争抢。因此，为了必保之地，必争之地，各家银行仍在努力着，拯救、革新、创新有温度、有特色的网点。
线下激烈竞争的另一端，从电子化到智能化，从手机银行App的功能完善到场景生态的搭建，银行转型的线上探索从未停止。自带“无边界”“便利”“快捷”属性的线上生态化为银行实现降本增效的同时，却也把选择的主动权让渡给了客户--客户用“手”代替“脚”进行投票，让银行的线上竞赛出现了“百花齐放、百家争鸣”之态势。
银行转型仍在继续，风云仍在变换。现如今，“数字化转型”俨然成为各家银行“军备竞赛”的主战场之一，对于银行网点而言，“数字化转型”本身就是一个宏伟的目标，它不仅意味着金融科技在银行业的广泛应用，也意味着零售业务发展方式的深度转变，本课程将从洞见、重塑、突破三个纬度与大家共同探讨：
数字经济时代下，银行的业务转型会受哪些因素影响？
支行网点管理者如何革新自己的思维及经营理念？
支行网点业务的发展之路未来将走向何方？
同一套实战方法论
添加罗老师微信
感谢您对优师堂的关注，请致电或加微信联系我们
联系电话/微信：13590361178 联系人：罗老师
微信扫码，快速咨询
