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银行培训

AI+数字化驱动下银行运营主管领导力提升

在当前复杂多变的金融环境下,银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格,息差缩窄压缩利润空间,经营成本不断攀升,风险控制难度增大,业务时效性要求更高,同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速

杜晶晶
授课讲师
杜晶晶
银行数智化管理专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

在当前复杂多变的金融环境下,银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格,息差缩窄压缩利润空间,经营成本不断攀升,风险控制难度增大,业务时效性要求更高,同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速融合。这些变化不仅考验着银行的整体运营能力,也对运营主管岗位提出了更高的要求。

运营主管作为银行网点的核心管理者之一,面临着思维局限、角色定位模糊、管理能力不足等诸多问题。而 AI 技术的兴起,更为运营管理带来了全新的机遇与挑战。如何在新的形势下重新定位自己的角色,从传统的事务型管理向战略型、赋能型管理转变?不仅要具备敏锐的市场洞察力和高效的风险管控能力,还需善于运用数字化工具提升团队协作效率,优化客户服务体验,推动网点从传统运营向智慧运营转型。

本课程旨在结合银行业面临的实际挑战,帮助运营主管开阔视野、精准管理定位、掌握科学管理方法,并学会运用数字化思维赋能运营管理。通过实战讲授、案例研讨、情景模拟以及演练,清晰管理角色、优化团队管理、提升沟通效率,赋能运营管理不断提升网点综合竞争力,为银行的数字化转型注入动力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
运营主管、储备主管、运营管理部成员
授课方式
实战讲授+案例研讨+情景互动+角色扮演+团队共创

课程收益BENEFITS

明确管理定位:清晰明确在 AI 时代及数字化转型背景下的多重角色和核心职责,从传统管理思维向数字化、智能化管理思维转变,从单一业务角色向综合管理及推动变革的角色转变,并协助分行及上级管理部门更好地发挥在网点运营转型中的引领作用。
提升管理能力:掌握科学高效的管理方法,从理事到管人。由被动接受工作向主动规划工作转变。针对不同特点员工调整自己的领导风格及管理策略,思考如何在人员紧缺的情况下实员工的精准管理和个性化培养,从而提升整体团队效能。
优化营销推动:学会厅堂客户营销流程,掌握不同场景及营销环节的营销技巧及方法,帮助柜员提高营销能力,推动业绩达成。

课程大纲OUTLINE

  • 小组讨论:AI对银行网点转型的影响及运营主管面临的管理挑战
  • 数据与趋势洞察:最值得关注的 15 项AI科技发展趋势及数据报告
  • 一、市场发展与转型趋势剖析
  • 1. AI在银行业的应用现状及未来前景
  • 2. 未来网点发展的趋势分析,重点关注AI驱动的服务模式创新
  • 3. 网点智能转型管理的四种思想,强调数据驱动决策的重要性
  • 4. 运营主管面临在数字化转型中的四大变化与挑战
  • 案例分享:某银行运营转型给我们带来的启发与思考?

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