为什么在相同的资源和规则下，团队间的业绩差别很大？
为什么提拔了“明星员工”做管理，却未能产生预期的结果？
为什么由“能人”组成的项目团队，工作业绩却一团糟？
为什么管理有的团队时感觉团队成员凝聚力和活力不够，而接触另一个团队却活力四射、凝聚力大增？
为什么有些团队业务很成功却出不了干部？这和“成功的团队出干部”相悖。
随着银行综合经营管理理念的不断深入。“高绩效”愈发成为支行经营的关注点。高绩效的团队不是自然形成的。支行长必须提前把团队成员团结在一起，解决各种“管理矛盾”，充分激发团队成员潜能，才能走往实现团队高绩效的道路上。
这个责任说起来容易，做起来难。由于团队的复杂性，常常很多团队及成员不能充分发挥他们的潜能。在银行的一线支行，我们也看到了各有特点的支行负责人，他们的定位、能力、视野、思维等都直接决定着究竟能把这支团队带向何方？取得什么样的成绩？
优秀的管理者每天都会在思考：怎样组建一个高效的团队？怎么将这个团队、将团队中每位成员的力量发挥到极致？通过本课程学习，可以实现以下目标：充分认识到团队管理的重要性；明确团队管理的七个角色；掌握团队管理的相关理论、工具和方法
同一套实战方法论
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