实战生产管理专家
朱军老师是实战生产管理专家，18年生产管理&培训实战经验、日产训TWI-TTT版权认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、古贺･报联商版权认证讲师。
朱军老师是实战生产管理专家，18年生产管理&培训实战经验、日产训TWI-TTT版权认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、古贺･报联商版权认证讲师。
曾先后任职富士康科技集团 生产主管与项目负责人、欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业） 生产&品质经理。
获得TWI培训师资格证书、MTP-TTT高级培训师资格证书等多项专业资质认证。
主讲《TWI一线主管的管理技能训练》《中流砥柱——制造经理、总监综合管理能力提升》《固本强基——6S现场管理基石构筑实务》等课程。
已为259+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长生产管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
朱军老师深耕生产管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
入职富士康科技集团（深圳总部），参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上；
参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利通过量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
主导宁德时代新能源集团《TWI一线主管技能提升》项目，从调研、培训、辅导，历时12个月，以现场员工案例（工作改善、工作教导、工作关系、工作安全等）为基础，辅以TWI的科学方法，稳步推进，提升一线管理者的工作能力，获得高层领导大力肯定并签订了2023年培训辅导计划。
关键技术储备：
历经二十余年制造业耕耘，本着解决企业实际遇到的难题和痛点，朱军老师总结了一批具有实战效果的工厂管理提升关键技术，助力企业科学稳健提升（典型技术列举）。
科学班组建设与管理的操作指南
全案例标准化，形成企业内部的案例库，结合企业干部具体问题，形成有结果的方法论，并可水平展开。
实战化工作改善的标准手册
全案例标准化精益改善实施手册，适用于工厂全员推行降本增效改善，优化工艺布局、改善加工效率、提升制造产能，人均产能提升10%以上。
质量策划、质量控制、质量改进标准操作指南
质量策划与预防远远优于质量事故后的补救，质量策划能力基于公司技术和管理能力。质量问题发生之后，从“现象”理清到“问题”， 从“问题”到“原因”到“对策”，基于具体工具和方法，解决实际质量管理问题。
近年来部分课程案例：
课题
客户名称
《金牌班组长五项修炼》（309期）
《TWI一线主管能力提升训练》（18期）
《基层主管工作教导与部属培育》（16期）
《创建技能型班组》（20期）
《五型班组长建设》(4期）
中国石化、湖北中烟、四川中烟、贵州中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟、上海烟草机械、山东电网、天津电力、洛阳电力、贵阳电力公司、长沙电力、湖南电力、金堆城钼业、安道麦、曲靖市麟铁科技、武汉生物制品研究所、美康生物科技、太仓港港务集团、连云港港口集团、上海申通地铁集团、广州地铁集团、宁德时代、青海电子材料产业发展、冠捷科技
《降本增效—现场改善与生产效率提升》（110期）
《精益生产与现场七大浪费消除》（22期）
《5S/6S现场管理推进实务》（18期）
《生产精细化管理》（41期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交、时代吉利动力电池、绍兴市轨道交通、乐歌人体工学科技、江苏康缘药业、上海烟草机械、宁波市轨道交通集、曲靖市麟铁科技、宁波海伯集团、成都成飞航空产业发展
《质量管理小组（QC小组-2024版）活动有效开展》（119期）
《8D问题分析与解决》（26期）
《全面质量管理TQM》（85期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
《产品质量控制》（18期）
《QC七大手法运用》（54期）
东莞光顺电子、湖北优尼科光电技术、湘潭电化集团、广东龙丰精密铜管、奇精机械、广东奥马冰箱、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团、宁波市轨道交通集团、深圳威迈斯新能源、蜡笔小新、鹤山市东古调味食品、武汉顶益食品、福建升隆食品、
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