课程背景BACKGROUND
当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。
通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。从动态变化的视角看，企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看，企业必须要有自上而下的战略，但同时也要有能够激发组织活力的自下而上的战略。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等；
授课方式
实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等
课程收益BENEFITS
理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
课程特点FEATURES
- 实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
- 实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；
- 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。
课程大纲OUTLINE
- 一、战略管理的四项原则
- 1. 战略不能被授权
- 2. 以差距为导向
- 3. 与执行紧密结合
- 4. 持续不断、周而复始的组织行为
- 二、战略管理的三大特点
- 1. 强调机会驱动公司发展
- 2. 坚持压强原则
- 3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局
- 三、战略制定的五看三定模型
- 1. 战略洞察（环境与价值分析）
- 2. 战略制定（目标和策略）
- 3. 战略展开（年度业务计划）
- 4. 战略制定与评估（战略执行、监控、评估）
- 四、输出三大项
- 1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点
- 2. 输出机会点业务设计
- 3. 输出中长期战略规划
- 4. 输出年度业务计划
- 一、战略落地存在的根本问题
- 1. 战略没有形成共识
- 2. 战略没有分解到各组织
- 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
- 二、什么是BLM（业务领先模型）
- 1. 战略解码的工具
- 2. 战略形成共识的工具
- 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
- 案例分析：华为的BLM模型运用
- 三、领导力贯穿整个战略过程
- 1．与领导力有关的七项特质
- 2. 对领导力发展的思考
- 3. 价值观是战略管理的基础
- 4. 价值观是战略实现的内动力
- 一、从差距出发
- 1．关注两种差距：绩效差距和机会差距
- 2．差距分析
- 输出项：差距分析内容与输出结果
- 二、市场洞察
- 1．宏观分析
- 2．竞争分析
- 3．客户分析
- 4．自身分析
- 5．移动互联时代的五大基础设施
- 6．市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
- 三、战略意图
- 1．价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
- 2．移动互联时代，速度致胜
- 3．经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同
- 4．寻找高获利，高成长空间的三大途径
- 5．为什么要制定目标与战略？
- 6．制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
- 四、创新焦点
- 1．未来业务组合
- 2．创新模式
- ——产品、服务与市场创新、业务模式创新、运营创新
- 3．创新原则
- 4. 创新驱动持续成长
- 五、业务设计
- 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
- 1．客户选择
- 2．价值主张
- 3．价值获得
- 4．活动范围
- 5．持续价值
- 6．风险管理
- 一、战略解码的原则
- 1. 垂直一致性
- 2. 水平一致性
- 3. 责任层层落实
- 4. 均衡性与导向性
- 二、战略解码的工具BEM
- 1. 业务执行力模型BEM
- 2. 战略指标体系——平衡计分卡
- 3. 设计组织KPI的集合
- 4. 提炼组织年度业务关键任务
- 5. 组织绩效分解到个人
- 三、战略解码的实践挑战
- 1．战略规划不到位，导致无码可解
- 2．缺少研讨共创，部门间无法形成共识
- 3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识
- 一、关键任务
- 1．产品线的3年战略目标是什么？
- 2．第一年的年度差距有多大？
- 3．需要完成哪些关键任务？（责）
- 4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）
- 5．通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）
- 二、执行--组织能力支撑
- 1．战略执行效果不理想的根因分析方法
- 2．理解战略与组织文化的关系
- 3．理解领导力在战略管理中的作用
- 4．如何改善组织的氛围来提升战略执行力？
- 5．如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？
- 6．如何储备战略执行的人才？
