课程背景BACKGROUND
新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：
为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？
为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？
为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？
为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业，却没成为卓越？
……
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程收益BENEFITS
理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰
初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观
初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为
课程大纲OUTLINE
- 1. 企业的命运是由什么决定的
- 案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？
- 2. 决定成长基因到底是什么
- 1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法
- 2）比较思维和本源思维
- 3）人的价值信仰决定人的命运
- 4）企业的价值信仰决定企业的命运
- 一、企业文化的概念
- 1. 企业文化的定义
- 问题：说说是什么原因，让你加入该企业
- 1）文化和企业文化的定义
- 案例：企业文化研究六七十年代缘于日本
- 2）企业文化的层次
- 3）企业文化的树型架构
- 2. 企业文化的作用
- 1）企业文化对管理的作用
- 2）企业文化对经营绩效的影响
- 案例：哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果
- 案例：郭士纳与德鲁克对企业文化的理解
- 3）卓越企业文化的重要性
- 案例：杰克•韦尔奇对企业文化的理解
- 二、企业文化是组织价值信仰的核心要素
- 1. 组织的价值信仰决定组织的未来
- 案例：价值信仰是如何决定组织的
- 2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰
- 案例：微软收购诺基亚
- 案例：乐视事件
- 案例：中兴与华为的不同发展结果
- 一、企业文化中成长价值观的提炼和落地
- 1. 成长价值观的提炼
- 案例：某公司成长价值观的调查问卷
- 2. 成长价值观的落地步骤
- 二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地
- 1. 价值理念的提炼
- 1）创建价值理念的用意
- 案例：某团队的价值理念
- 2）提炼价值理念的基本步骤
- 主题研讨：如何提炼团队价值理念
- 案例：创建某团队亚文化的价值理念
- 2. 价值理念的落地
- 1）团队价值理念落地的基本步骤
- 案例：创建某团队亚文化的价值理念
- 主题研讨：如何落地团队价值理念
- 2）卓越团队价值理念的形成过程
- 案例：某卓越的团队亚文化
- 三、企业文化中价值行为的提炼与落地
- 1. 价值行为的重要性
- 2. 制定关键领导行为【即：领导的价值行为】
- 案例：华为干部的关键领导行为
- 3. 关键领导行为的落地
- 回顾和行动计划
- 1. 回顾卓越企业文化的要点
- 2. 掌握卓越企业文化的养成过程
- 讨论：培训心得和行动计划
- 1）需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地
- 2）下一步行动计划
