课程背景BACKGROUND
华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。
课程大纲OUTLINE
- 一、狼性人才的培养理念
- 1. 选拔事业合伙人
- 2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
- 3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
- 二、狼性团队成员的激励
- 1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
- 2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
- 3. 激励服务战略，分配制向获取分享制
- 三、华为干部的使命与责任
- 1. 干部选拔理念
- 1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
- 2）干部不是终生制，干部要能上能下
- 3）干部选拔任用的关键行为
- 2. 华为对干部的要求和选拔标准
- 1）战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
- 2）业绩贡献考评与关键行为考核
- 3）结果导向、激活过程
- 一、灰度哲学：欲望的激发与控制
- 1. 太极八卦：人性万花筒
- 2. 实事求是
- 3. 秀才与战士，枭雄与将军
- 4. 坐而论道，起而奋斗
- 5. “萝卜”与“坑”的辩证法
- 二、创新之敌：黑白不兼容
- 1. 领袖胸怀：垃圾处理厂
- 2. 源与流：包容是一种力量
- 3. 领袖要摒弃“帝王思想”
- 三、饥饿与共享
- 1. “规范性权力”与“观念性力量”
- 2. “辩证法”与“形而上学”
- 3. 妥协，生存之道
- 4. 妥协是金色的
- 5. 聚焦客户，而不是对手
- 6. 把权力关进笼子里
- 分析：华为与腾讯的灰度哲学对比
- 一、推动华为组织管理变革的原动力
- 1. 聚焦客户需求：以客户需求为中心
- 2. 商业环境变化：大需求、大机会
- 3. 业务战略调整：设备-服务-云-管-端
- 4. 企业家的精神：任正非与华为变革
- 二、华为发展史上的典型组织管理变革事件
- 1. 1996年市场部干部集体大辞职
- 2. 1997年开始全球化的组织变革
- 3. 《华为基本法》核心指导作用
- 4. 1999年开展的主业务流程变革
- 5. 2000年研发呆死物料反省大会
- 三、组织管理变革的主要核心内容
- 1. 文化变革
- 1）开放、消灭优势、留下文明
- 2）变革、稳定、发展
- 3）乱中求治、治中求乱
- 2. 流程变革
- 1）降低对人的依赖，能力建立在组织上
- 2）“铁打的营盘流水的兵”
- 3）端到端业务统一平台
- 3. 干部管理变革
- 1）干部能上能下
- 2）轮岗-能左能右
- 3）以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
- 4. 组织形态变革
- 1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
- 2）从“狼狈组织”到“铁三角”
- 3）一线呼唤炮火“班长的战争”
- 一、个体激活——长期艰苦奋斗
- 1. 给火车头加满油
- 2. 考军长
- 3. 员工能进能出
- 二、团队激活——小前端、大平台，全营一杆枪
- 1. 从铁三角到四组一队
- 2. 全营一杆枪
- 3. 获取分享制
- 4. 蒙哥马利计划
- 三、组织激活——多打粮食、增加土地肥力
- 1. 战略解码、执行落地、组织保障
- 2. 合同在代表处审结
- 3. 一杯咖啡、一桶浆糊
- 4. 向下授权、平行监督
