课程背景BACKGROUND
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。
明晰领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
《变革领导力——基于新质生产力的组织管理创新》课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！
课程收益BENEFITS
通过标杆企业去审视管理创新，构建四个维度的管理创新路径
提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他⼈与⾃⼰分享共同愿景，增强团队执行⼒。
培养领导者追求卓越精神，不断更新⼯作标准，并承担必要的风险。
课程方式式：案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享
课程大纲OUTLINE
- 第一部分：领导者的影响力突破
- 一、领导者的三项基本职能
- 1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境
- 2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标
- 3. 通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管理
- 二、理解企业文化——组织成功逻辑
- 1. 企业文化是企业的灵魂
- 2. 企业文化是领导者的思想总汇
- 3. 沙因三层次企业文化理论
- 思考：阵地战比拼的是组织意志
- 三、领导者的⾓⾊定位
- 1. 充满想象力的具体问题的综合解决者
- 2. 内心燃烧的现实主义者
- 3. 不为自己的自我主义者
- 4. 精力充沛的行动者
- 5. 奋不顾⾝的决心者
- 第二部分：领导者的战略思维（业务领先模型）
- 一、战略落地存在的根本问题
- 1. 战略没有形成共识
- 2. 战略没有分解到各组织
- 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
- 二、什么是BLM（业务领先模型）
- 1. 战略解码的工具
- 2. 战略形成共识的工具
- 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
- 案例分析：华为的BLM模型运用
- 三、领导力贯穿整个战略过程
- 1．与领导力有关的七项特质
- 2. 对领导力发展的思考
- 3. 价值观是战略管理的基础
- 4. 价值观是战略实现的内动力
- 一、营造紧迫感
- 1. 从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握
- 2. 分析当前形势与背景，创新及变革是行业大势所趋
- 3. 深化危机感，变革势在必行
- 二、成立变革领导团队
- 1. 打造变革核心团队：是变革的领导者，责任人，资源整合者
- 2. 进行战略调整及组织架构的调整
- 3. 赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑惑
- 4. 激励团队走出创新变革困难期
- 三、树立变革愿景
- 1. 企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里
- 2. 企业核心价值链分析及关键优势分析
- 3. 可能取得成功：行业新机会、整合平台、经营盈利
- 四、广泛沟通愿景
- 1. 预期创新变革的阻碍并多层面沟通
- 2. 创新变革愿景的内部沟通
- 五、清除障碍，将创新体现在行动中
- 1. 找到变革的关键障碍，制定沟通策略
- 2. 应对拒绝和挑战，寻找共赢点
- 3. 深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路
- 4. 为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
- 5. 管理创新变革中的“利益受损者”
- 六、创造短期成效
- 1. 从点滴成功让大家看到前景和希望
- 2. 将小范围的成功经验移植于另一个小范围、扩大、固化
- 七、巩固既有成果，推进变革
- 1. 标杆：变革后工作的关键技能
- 2. 新方法、新行为、新态度
- 八、变革成果融入到企业文化
- 1. 关键点上的搭接
- 2. 以更大的发展空间吸引人才
- 1. 变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人
- 2. 紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
- 3. 充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏
- 4. 变革需要因地制宜，没有包打天下的良药
- 5. 变革不追求完美，七个反对，不断优化完善
