云潭

带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。

内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效管理沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《问题分析与解决》6期

中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《 PQRAP五步模型—问题分析与解决实战训练》、《明师优徒-岗位导师带教技术》《管理沟通技巧》6期、《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》2期《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》

海南农村商业银行、广西北部湾银行、深圳陈列共和《明师优徒-岗位导师带教技术》12期、《明师优徒：徒弟高效学习策略》、《明师优徒——导师带教手册开发梳理》

《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）

模拟联合国——跨部门沟通与协作》《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期

绿地控股集团、普罗旺世物业集团、十堰市城投置业《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》、《管事理人——MTP管理者破局之道》3期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》《高效能工作实训--打造强执行高成果的优秀物业团队》

四川中星电子、陕西广电网络传媒、曙光信息产业《管理效能修炼——塑造管理思维理念的方法论》、《管理效能修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》、《时间管理与工作效率提升》、《团队沟通协作—沙漠掘金高端情景沙盘演练》8期

安徽交通控股集团、沈阳地铁、中国外运长江有限公司《行动学习工作坊》8期、《教练领导力修习》、《目标与计划管理 ——从经营战略到工作任务达成的工作坊》

安徽同济建设集团、亳州城建《MTP中层管理能力提升》10期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》《管理精进——目标管理与计划执行》

河北汽车集团、太原钢铁（集团）《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期