>

综合管理

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行，由杨楠老师主讲。

预约讲师查看讲师主页

授课讲师

杨楠

团队管理专家

讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

目标管理与计划执行，由杨楠老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

中基层管理者

授课方式

讲授法、体验法、互动法、视频法、游戏法、分享法、竞赛法等

课程收益BENEFITS

帮助管理者站在全局的高度看待自身的目标与计划；

掌握目标管理的整体运作路径与方法；

提升工作计划的有效性与弹性；

实现强有力的目标追踪确保目标顺利达成；

课程大纲OUTLINE

1. 掌全局——知晓公司整体动态
2. 兼协同——分析部门协作障碍
3. 量自身——做好团队内部评估
4. 会梳理——清晰本人工作思路

一、我们在什么时间盘点
1. 以周期性目标为时间节点
2. 以阶段性目标为时间节点
3. 以单点性目标为时间节点
二、我们和谁一起盘点
1. 谁负责谁盘点
2. 谁落实谁盘点
3. 谁监督谁盘点
三、我们需要盘点什么
1. 目标达成中的三种结果盘点状态
2. 过程盘点的三大要素分析

一、目标规划
管理者年度规划一：年度指标任务目标
管理者年度规划二：流程制度优化目标
管理者年度规划三：自我发展提升目标
管理者年度规划四：团队成员培养目标
二、目标设定
1. 目标设定的SMART原则
2. 目标设定的三级制原则
三、目标系统
1. 目标设定
2. 目标分解
3. 目标实施
4. 目标追踪
5. 目标评改
四、目标达成
1. OGSMT目标达成工具
O（长期目的）
G（短期目标）
S（实施策略）
M（衡量指标）
T（行动计划）
2. 目标达成七步成诗法
第一步：化大为小，将大目标分解成小目标
第二步：设定任务，将每一项目标分解成具体任务
第三步：制定计划，为每一项任务制定计划（5W2H）
第四步：责任到人，分解目标传导压力
第五步：设立检查点
第六步：任务完成可视化、可感化
第七步：设置里程碑，庆祝小的成功

一、计划的内涵
——计划就是通过科学的预测，权衡客观的和主观的各种可能，提出在未来一定时期内所达到的目标，以及实现目标的途径的工作。
二、计划的要求
1. 确保计划的有效性
2. 确保计划的灵活性
三、计划的方法：滚动计划法（MRP）
四、计划的制定
阶段1：计划准备
阶段2：计划制定与选择
阶段3：计划实施与评价

一、管理者的三果思维联动
1. 结果
2. 成果
3. 效果
二、管理者的个人执行（高效执行三法则）
1. 激发执行意愿
2. 提升执行能力
3. 保证执行程度
三、管理者的团队执行（团队执行五大招式）
1. 标杆示范策略
2. 习惯强化策略
3. 赋能补给策略
4. 魅力促动策略
5. 教练辅导策略

预约杨楠老师讲授《目标管理与计划执行》

专业团队为您对接讲师档期与报价

杨楠老师其他主讲课程

同一套实战方法论

MTP中高层管理技能提升

MTP（Management Training Program）又被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培

查看课程大纲 →

人际沟通的卓越攻略之里应外合

人工智能时代，人是否会被机器人所取代？似乎现在很多人都在思考这个问题。时代发展到今天，我们人类的价值及的作用确确实实在不

查看课程大纲 →

正向能量——九大疗法让你将压力与疲劳转化为生机与希望

疫情三年，让很多人的思绪和状态进入了一种全新的模式；这种全新的模式影响了及改变了我们的生活方式、工作方式、交往方式……。

查看课程大纲 →

管理者角色完型7层塔模型

在整个社会体系中，我们都在不同的场景中扮演着不同的角色，进而针对不同的角色，我们都将要履行相应的责任和义务；也就是这样约

查看课程大纲 →

高效执行攻略之三果驱动

许多不可辩驳的事实告诉我们，执行力是团队成败的关键。我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软比

查看课程大纲 →

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领

查看课程大纲 →

魅力有道之领导力提升3步法

管理者对下属产生有效管理与实际影响主要来源于两个方面，一是管理者的职务与权力，二是管理者的魅力与智慧；前者带有明确的组织

查看课程大纲 →

扫码添加

添加罗老师微信