管理者对下属产生有效管理与实际影响主要来源于两个方面,一是管理者的职务与权力,二是管理者的魅力与智慧;前者带有明确的组织属性与强势作用,对于管理及带领今天的团队成员真的有效吗?真的见效吗?真的能有成效吗?这十分值得管理者思考;当然,企业以合理的组织结构与人员架构为依托,其重点在于能否实现其最终目标;我们也绝对不能忽视职务与权力的作用,但是管理者应该降低依靠职务与权力给我们带来的价值;而是把重点放在后者的提升与修炼上,也就是让自己变得更受人欢迎与爱戴、更受人喜欢与期待、更受人尊重与欣赏、更受人支持与追随;做到以上这些,就需要我们更具魅力和智慧,让自己真真正正成为一名拥有领导力的现代企业管理者。为此,基于以上思考,我们开发并设计了这门《魅力有道之领导力提升3步法》原创培训课程。
同一套实战方法论
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