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综合管理

知己解彼:基于心理学的沟通技术

沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。

文瀚
授课讲师
文瀚
实战派管理效能提升专家
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课程背景BACKGROUND

沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。

麦肯锡的统计显示:职场中60%以上的工作时间是用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%。

要想学会游泳,得懂水性,要想学会沟通,得懂人性。沟通是心灵与心灵之间的契约对话,要真正达到高效沟通,必须学习心理学的知识。

本课程将教会学员从读懂人性入手,掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,真正做到知己解彼,提升管理绩效,建立良好的企业形象。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练

课程收益BENEFITS

了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性
学会通过高情商的有效沟通获得彼此双赢
了解不同气质性格人士的特点及相处之道
掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法
掌握与他人沟通时更具效率和效力的方法
学会如何运用沟通来达成业绩和解决问题

课程大纲OUTLINE

  • 导引:未来组织的核心竞争力是什么?
  • 一、组织中正确的角色认知
  • ——企业组织架构中扮演的角色
  • 1)高层决策力
  • 2)中层执行力
  • 3)基层行动力
  • 案例分享:小杜的糟糕沟通
  • 二、沟通的价值与要素
  • 1. 沟通的概念和重要性
  • 2. 常见沟通三种形式
  • 3.如何达到同频共振
  • 4. 如何达成沟通共识
  • 课堂练习:测测你的沟通能力
  • 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标:全局思维、高效沟通、合作共赢

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