课程背景BACKGROUND
“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。但实际中，往往发现大家似乎都在发力，却又难以形成合力，这是因为我们缺乏系统性的执行力。
本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟
课程收益BENEFITS
了解及强化制定目标、计划对组织战略运营实施的重要性
课程大纲OUTLINE
- 1. 未来组织的竞争力是什么？
- 2. 企业树根理论
- 互动游戏：经验是负债，学习是未来
- 一、认识管理与管理者
- 1. 现代管理的5项职能
- 2. 管理者12字箴言–素质模型
- 二、组织中不同角色的使命担责
- 1. 高层：目标、人才、制度
- 2. 中层：沟通、协调、人际
- 3. 基层：技术、技能、态度
- 案例分享：小杜的糟糕执行
- 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
- 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
- 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
- 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
- 复盘：战略思维、经营思维、结果思维、共赢思维
- 一、目标管理篇–从战略到战术
- 1. 企业战略与目标
- 2. 一个好目标包含的四要素
- 3. 目标设定-SMART原则
- 4. 目标分解：公司-部门-个人
- 5. 目标与绩效管理工具
- 1）BSC平衡计分卡
- 2）KPI关键绩效指标
- 6. 绩效评估5色图谱
- 情景模拟：可乐瓶
- 工具包：BSC与KPI、绩效评估5色图谱
- 二、科学计划篇–向过程要结果
- 1. 好计划的四要素
- 2. 资源的组织与分配
- 3. 指标决定行为
- 4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
- 5. 三报四会制
- 案例讨论：赤壁之战
- 三、高效执行篇–知行合一，行必果
- 1. 企业成败的关键源于决策
- 2. 决策的基础：信息情报
- 3. 决策陷阱：遵从权威
- 4．组织执行力与个人执行力
- 5. 高效执行三原则
- 6．高效执行八步法
- 一步：接受指令——不含糊
- 二步：领会意图——不跑偏
- 三步：承担任务——不挑剔
- 四步：谋划工作——不盲目
- 五步：执行目标——不打折
- 六步：紧盯结果——不放弃
- 七步：汇报进展——不耽搁
- 八步：总结成绩——不贪功
- 案例分析：小王为啥吃力不讨好？
- 四、洞察人性篇–三星激励宝
- 1. 激励过程模式
- 2. 用薪激励
- 1）金钱唤醒
- 2）赫茨伯格双因素理论
- 3. 用新激励
- 1）非经济性激励措施
- 2）激励三要素
- 4. 用心激励
- ——正能量思维正五步
- 视频互动：点亮心灯
- 情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
- 五、落地应用篇–价值提升工作坊
- 1. 课题定义
- 2. 要因分析
- 3. 对策制定
- 4. 落地执行
- 工作坊：问题分析与解决–课题管理
