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综合管理

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程

管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到

文瀚
授课讲师
文瀚
实战派管理效能提升专家
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课程背景BACKGROUND

管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑:

如何界定管理者的角色定位和关键任务?

如何提升自我管理和时间管理能力?

如何建立绩效期望清晰的目标管理?

如何实现有效的员工辅导、授权和激励?

如何提升沟通技能,优化团队管理?

如何实现跨部门的良好合作,实现共赢?

本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程,结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控,领导力智慧等课程模块,从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升管理者能力,从而转化为组织绩效,提高企业核心竞争力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
中高层领导干部、部门经理、优秀主管
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘推演

课程收益BENEFITS

理解职场应有的正确观念/心态和角色定位
掌握目标/计划/执行/控制的闭环管理技能
了解不同气质和性格人士的特质与优缺点
掌握向上/向下/平级间高情商沟通的技巧
提高跨部门协调能力/建立高效共赢的团队
学会教练式辅导与正心式赋能的有效方法
掌握双向授权与非物质激励的技巧与方法
全面提升管理者的综合管理技能与领导力

课程大纲OUTLINE

  • 导引:打开管理者的心门
  • 做人上善若水、做事行云流水
  • 一、管理与管理职能
  • 1. 管理的定义
  • 2. 现代管理的四项职能:计划、组织、领导、控制
  • 3. 管理的对象
  • 二、管理者的自我认知与定位
  • 1. 组织中的三个层级:高、中、基层
  • 2. 管理者的特点:沟通、协调、关系
  • 3. 管理者12字箴言素质模型
  • 4. 管理中的角色错位
  • 案例分享:小杜的糟糕执行
  • 一、团队的构成与发展
  • 1. 什么是团队?
  • 2. 团队的构成
  • 3. 团队的四个发展阶段
  • 4. 团队发展的五种机能障碍
  • 二、卓越团队的特征与打造
  • 1. 卓越团队VRPC模型
  • 2. 五星卓越组织建设图谱
  • 案例分析:没有完美的个人,只有完美的团队
  • 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标:全局思维、结果导向、高效沟通、合作共赢

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