
实战生产管理专家
唐殷泽老师是实战生产管理专家,南京大学MBA、沈阳化工大学工学学士、国家物流管理员(高级)、国家高级经济师。
唐殷泽老师是实战生产管理专家,南京大学MBA、沈阳化工大学工学学士、国家物流管理员(高级)、国家高级经济师。
曾先后任职中国马钢股份集团公司((特大型央企)) 车间主任、苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长、苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理。
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,连续10年平均课量达120天以上,累计授课超过2000天,受训学员逾10万人次,其中班组长课程年均授课100天以上,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
主讲《TWI—一线主管(班组长)管理能力训练》《改善的基础——一线主管向5S管理要效率》《一线主管如何控成本》等课程。
已为182+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长生产管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
唐殷泽老师深耕生产管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。
为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》(上市公司)
为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目
为中核苏阀企业(国企)导入《绩效管理咨询》(上市公司)
为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》,次年为该企业常年管理顾问
为英格索兰公司导入《班组建设》项目
为英格索兰导入《现场班组精益改善》项目
沙钢集团《精益班组管理建设》项目
四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目
太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目
苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》
浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目
武汉长江存储集团(国家保密级单位)《建厂初期班组管理搭建》
2021-2022年中车(湖南、江苏、内蒙古、天津)《班组日常管理标准建设》
2023年至今大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》
2024年11月至今南京地铁集团《班组长综合能力提升训练》
2025年4月至今常州市海皇电机有限公司《生产现场规划管理》咨询项目
2025年7月至今内蒙古伊泰集团《班组长培养项目》与《精益管理辅导》
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