改善的基础——一线主管向5S管理要效率

现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困

课程背景BACKGROUND

现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

生产部门主管、一线主管

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

5S导入的13或14步骤（实用性很强）

让5S长效导入,形成标准化；

5S推行五步法，易学. 易用,将理论转化成实践，改善效果明显；

通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善；

实践性很强的目视化管理工具的运用；

通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；

5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法）。

通过本培训课程，使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧，把最简单的管理方法会用并用的好，使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场. 找问题，也是标准化管理的前提。本课程所有内容实用性很强，主要讲具体的方法与实施推进，其方法已经数家公司的咨询项目验证，实用性很强。
课程方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,改善计划