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高净值客户资产配置与方案设计

在房地产投资属性弱化、银行理财打破刚兑和居民理财意识觉醒等多方面因素的共同促进下,家庭资产结构调整、增配金融产品是大势所趋,财富管理业务的需求将不断增长。政策监管进一步完善,伴随着“资管新规”自身的不

舒涛
授课讲师
舒涛
财富管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

在房地产投资属性弱化、银行理财打破刚兑和居民理财意识觉醒等多方面因素的共同促进下,家庭资产结构调整、增配金融产品是大势所趋,财富管理业务的需求将不断增长。政策监管进一步完善,伴随着“资管新规”自身的不断完善以及针对六大类财富管理机构的配套细则相继出台,我国金融机构财富管理业务的监管体系逐步完善。

那么对于在中国占有相当大比例,且持续增长的中产家庭,财富管理就成了一个无法回避的问题。同时,这个庞大的客群,也是所有财富管理机构的必争之地,是否掌握一套从理念到落地的全流程营销方法,将决定各家所能占据的市场份额。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
银行理财经理+私行理财经理
授课方式
知识讲授+案例分析+课题练习,可根据实际需求设计为工作坊

课程收益BENEFITS

重新理解新时代下财富管理的价值、意义、使命,并知晓在财富管理过程中客户普遍存在的误区,以及如何从这些异议中寻找到业务突破的缺口。
详析了解高产家庭的客户画像概念和定位,并从客群画像、资产配置痛点、现状与需求,充分掌握营销如何切人,并掌握如何对高产家庭客户进行资产配置方案的设计;
通过对高产家庭客群的性格分类,掌握不同性格特征的客户的沟通技巧与销售策略,并通过大量的案例分析与演练,全面掌握分析框架、工具运用、沟通技巧,真正有效的重塑高产客群的营销流程与模式,有效且持续的提升对这个庞大客群的经营成果。

课程大纲OUTLINE

  • 一、共同富裕——重塑财富管理思维
  • 1. 从百年大变局看投资的大势
  • ——用更高的确定性应对未来的不确定性
  • 2. 从聚焦实体经济看创富逻辑
  • 1)过去赚资产涨价的快钱
  • 2)未来赚稳健增值的慢钱
  • 3. 从坚持房主不炒看地产趋势
  • 1)回归居住属性
  • 2)淡化金融属性
  • 4. 从老龄化战略看养老的布局
  • 1)不仅是一种财富规划
  • 2)更是一种生活尊严与稀缺资源的规划
  • 5. 从中国式现代化看共同富裕
  • 一个转变:效率优先转变为公平优先
  • 6. 从规范财富积累机制看守富
  • 1)保护合法收入
  • 2)调节过高收入
  • 3)取缔非法收入
  • 总结:二十大会议后的财富管理新思维
  • 1)合理创富:“创富”的过程要更加注重合规性与可持续性
  • 2)同步守富:“守富”的思维与工具运用要与创富同步规划
  • 3)科学传富:“传富”的布局与安排需要更加前置更加系统
  • 二、以数治税——建立正确的税商思维
  • 1. 金税四期实现信息全面实时对比
  • 1)以票控税
  • 2)以数治税
  • 2. 收入不如实申报、瞒报、虚假申报的法律后果
  • 1)三类责任:行政责任、刑事责任、行政+刑事责任
  • 2)一个重点:金税私企稽查方向重点是公转私
  • 3. 停止“粗暴税愁”,升级税商思维
  • 1)个人高危行为6项
  • a阴阳合同隐匿收入
  • b转变收入性质逃避纳税
  • c编造虚假交易套现发薪
  • d股权转让不申报、 虚假申报
  • e利用税收洼地转移收入
  • f虚开发票冲减收入
  • 2)企业高危行为梳理6项
  • a企业收款隐瞒收入
  • b未开发票收入不入账
  • c签订阴阳合同虚假申报
  • d关联交易避税
  • e利用税收洼地转移收入
  • f滥用优惠政策偷税
  • 总结:坚守合规,如实申报,通过合法税筹降低负税成本
  • 三、以终为始——重构资产配置逻辑
  • 案例:摩根史丹利的财富管理法则
  • 1. 大类资产分类逻辑的重构
  • ——所有抛开时间要素的产品都是无效的
  • 案例:为什么50%的目标收益率比不过5%
  • 结论:稳定的中等收益比波动的高收益更加可靠
  • 案例:大卫史文森的资产配置逻辑
  • ——充分的分散、避免重大损失、资产配置的收益来源于复利回报
  • 总结:安全、分散、长期、复利
  • 2. 与投资风险同样重要的是所有权风险
  • 1)所有权风险分类:债务、婚姻、代持、继承、税收
  • 2)所有权风险核心:钱是谁的、钱听谁的、钱给谁的
  • 3)现金为王的时代:现金量要有,现金流更要有
  • 4)三权合一的风险:不能隔离、转移即失去、等待即身后
  • 总结:只有同时处理好投资风险与所有权风险,才能保证财富安全进而实现各种财富目标
  • 四、温故知新——资产配置如何展开
  • 1. 配置不能仅仅停留在营销的角度
  • 案例:标准普尔、理财金字塔、美林时钟三个工具的适用性分析
  • 2. 资产配置的七个介绍思路
  • 1)多元化配置,降低风险、提升收益
  • 2)各类资产在不同年份中的表现
  • 3)各类资产相关性及风险收益的非线性关系
  • 4)不同类型资产的定位
  • 5)不同类别资产的优势
  • 6)资管新规下的类刚兑产品分析
  • 7)当下以及未来6个维度的周期分析
  • 注意:重点分析利率下行周期的成因与趋势
  • 总结:资产配置是财富管理的必经之路
  • 五、善利其器——资产配置标准流程
  • 1. 资产配置的流程与步骤
  • 步骤一:明确收益区间、波动率、期限、投资偏好
  • 步骤二:与客户进行宏观方面的讨论,为方案的设计定下基调
  • 步骤三:从战略和战术两个方向进行方案内容的沟通
  • 步骤四:产品筛选与配置建议书的设计
  • TIPS1:产品营销的误区
  • TIPS2:配置建议书的误区
  • 2. 资产配置的逻辑与思路
  • 1)巧用理财公式明确客户目的
  • 2)动态平衡是投后服务的核心思维
  • 3)明确产品配置的要点与误区
  • 4)掌握基于风险偏好的大类资产配置
  • 3. 资产配置需避免的误区
  • 误区一:我们不是给客户赌市场
  • 误区二:不以产品为导向而应以配置为导向
  • 误区三:没有坚持做对的事情
  • 误区四:不要刻意迎合客户不合理需求,懂得拒绝和引导
  • 总结:资产配置16步实施流程再回顾
  • 六、有的放矢——配置中的产品推荐
  • 1. 产品解析的两套逻辑
  • 1)4个动作:做类比、讲案例、图形化、谈感知
  • 2)4个问题:是什么、谁帮我赚钱、怎么赚钱、会不会亏钱
  • 2. 四个常见基金产品推荐技巧与话术
  • 1)结构化产品
  • 技巧话术:在有阳光普照奖的最差情况下,要不要试一试手气?
  • 2)对冲基金
  • 技巧话术:大吃一顿+针对性锻炼=不用饿肚子的健美
  • 3)雪球产品
  • 技巧话术:保险公司的经营逻辑
  • 4)股权并购基金
  • 技巧话术:海贼王是怎么练成的?
  • 分析:基金定投——三个典型市场中谁能一直赢?
  • 工具:常用基金配置小工具
  • 3. 夯实营销成果的关键一步:再平衡验证
  • 1)一看大类:关键投资要素检视与再平衡
  • 2)二看子类:二级子类资产检视与再平衡
  • 3)三看产品:具体产品的检视与调整
  • 一、资产配置的优先原则
  • 1. 资产维度——“量大”优先
  • 说明:“由奢入俭难”,越有钱的人越难容忍“重头再来”,即越需要控制风险和大比例损失
  • 建议:重点强调控制回撤的重要性,以及可能最低收益/可能最大损失的概念
  • 2. 收入维度——“放缓”优先
  • 说明:当客户收入迅猛增长时往往更容易忽视风险,而赚钱变难时会更容易接受稳健配置
  • 建议:关注客户所处的行业动向及账户现金流变化情况,特别是收入变化
  • 3. 专业维度——“小白”优先
  • 说明:个别专业度高的客户有自己专场的投资领域,比例上希望有更高的个性化
  • 建议:强调资产配置对风控的价值,并对部分而非全部资产构建配置方案
  • 4. 配置维度——“单一”优先
  • 说明:单一配置客户存在明显的风险点
  • 建议:通过配置理念的沟通,直观、量化的引导客户从单一到多元
  • 5.熟悉维度——“新客”优先、“新富”优先
  • 说明:新客对于资产配置接受度更高,新富者更倾向寻求专业的理财建议
  • 建议:充分体现专业性,同时还要通俗易懂的说明和开展营销动作
  • 二、资产配置营销16步全流程一览
  • 1. 我们的财富管理方法与实施体系
  • 2. 客户的理财目标与战略配置建议
  • 3. 宏观基本面的现状和未来趋势分析
  • 4. 股市、债市、商品、外汇等市场分析
  • 5. 市场机会与我们的战术资产配置建议
  • 6. 客户当前持仓与我们建议效果的比较
  • 7. 我们的核心与卫星类资产落地建议
  • 8. XX大类资产投资与资产配置的契合点
  • 9. 我们的三级子类产品具体落地建议
  • 10. 客户当前重点持仓产品的回顾检视
  • 11. 我们的检视建议
  • 12. 客户的保障与传承类实施目标
  • 13.解决工具的对比
  • 14. 我们建议的实施工具
  • 15. 本次资产配置调整建议的综述
  • 16. 我们对资产配置实施跟踪的说明
  • 三、资产配置实战演练(0.5天)
  • 1. 实战演练的要求
  • ——4个不同背景的潜力客户,以课程中所教授的营销技巧与实施流程,从10个产品体系中,选择您认为最适合向客户推荐的产品组合,进行资产配置方案从沟通到落地的全流程演练。
  • 2. 四位客户的情况
  • 客户1:张董事长——53岁,上市公司董事长,公司市值在30亿元左右,希望企业做大做强,上市过程中发现,引入专业的战略投资人是关键因素,因此对具备专业能力的人非常信任。其中,在我行资产为200万理财,保 守不愿意接受任何有风险的产品。
  • 客户2:何先生——28岁,英国金融学硕士毕业,父辈从事煤炭生意,2016年刚将公司转让,资金陆续回笼, 多次参加各个金融机构的投资报告会,对投资很感兴趣,但在接手管理父亲在我行的资金账户后开始陆续转出 资金,目前只有100多万理财即将到期。
  • 客户3:徐小姐——47岁,客户与其先生均为中国某集团某公司高层管理人员,有一19女儿在美国宾夕法尼亚 大学读本科。持有普通卡,定期存款20多万元。建立了基本的一对一关系,短信覆盖、电话多次邀约,客户多次没有时间来网点。
  • 客户4:汤女士——48岁,孩子已经出国,对家庭有较大的资金控制权,对二级市场不懂但是有股票在自己操作,主要听消息。客户在我行为90万理财产品,但是在股市资金被套较大;
  • 3. 10种产品
  • 1)债券基金
  • 2)股票基金
  • 3)理财产品
  • 4)货币基金
  • 5)雪球产品
  • 6)银行保险
  • 7)量化基金
  • 8)指数基金
  • 9)对冲基金
  • 10)机构化产品
  • 4. 演练工具:演练模版

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