课程背景BACKGROUND
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。
执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执行力质变。课程首先从目标管理的本源、制定和分解，确保人人做正确的事。其次，课程以执行力三大法宝成就用正确方法做事；最后课程以三大基石成就执行到位。
课程基于华为执行力案例，基于风靡全球的高效执行4原则指导，通过高纬度目标管理激发执行力的质变，并通过活动体验体悟执行力的提升。
课程收益BENEFITS
掌握和体验执行力的境界和华为做法，体验执行力的奥秘；
以华为为例，通过目标管理成就人人做正确事，铸就执行力灵魂；
以华为为例，通过角色认知成就人人聚焦使命，锻造执行力利器；
以华为为例，通过聚焦关键成就正确方法做事，打造执行力关键；
以华为为例，通过三大基石成就把事情做正确，成就执行力保证；
体验培训活动，体验体悟向执行力要业绩的真谛，激发个人行动。
课程大纲OUTLINE
- 一、执行力是完成目标结果的行动力
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
- 3. 团队执行力和个人执行力
- 二、执行力黄金三原则
- 1. 执行力的秘密
- 2. 执行力黄金三原则应用
- 三、华为执行力揭秘
- 1. 华为执行力的核心思想
- 2. 华为执行力的三大关键
- 3. 培训活动体验执行秘密
- 一、华为执行力之做正确事情
- 1. 华为基本法确保公司做正确事情
- 2. EMT团队运作方式确保决策正确
- 3. 目标执行分解确保团队做正确事
- 二、目标和目标管理，指引团队前行
- 1. 目标指引未来
- 2. 目标管理的本质
- 3. 团队目标管理的基本原则
- 三、目标设定和分解，团队未来启航
- 1. 团队目标聚焦关键
- 2. 设定目标的步骤
- 3. 目标设定的SMART原则
- 4. 目标分解
- 四、目标执行和跟踪
- 1. 制定目标执行计划
- 2. 如何沟通、协调下属的目标
- 3. 目标执行和跟踪
- 一、华为管理者成就执行力利器
- 1. 华为管理者三要素
- 2. 华为管理者认知
- 3. 角色认知引领团队质变
- 二、执行提升，角色认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
- 三、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 对比：个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力决定擅长领域
- 5. 行动决定方向
- 四、管理者四大使命
- 1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 3. 促协同：人心齐，泰山移
- 4. 配资源：实现资源产出最大化
- 导入：华为执行力关键
- 1）华为执行力的关键
- 2）三大法宝成就执行力关键
- 法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
- 1. 管理者执行力决定团队执行力
- 2. 管理者执行力打造三大关键
- 法宝二：团队关键执行力打造
- 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
- 2. 找关键：找出关键要素
- 3. 定计划：细化分工、优化权责
- 4. 找方法：切实可行，主动承诺
- 5. 稳落地：把控关键，执行到位
- 法宝三：管理者执行4原则
- 1. 管理者执行四原则的缘起
- 2. 管理者执行四原则实战应用
- 一、华为执行力保证
- 1. 文化指引执行习惯
- 2. 流程确保执行到位
- 3. 团队激发执行效果
- 二、三大基石成就执行到位
- 1. 文化建设
- 1）团队文化建设的核心
- 2）团队文化源于管理者行为
- 2. 流程打造
- 1）流程的核心作用
- 2）流程的改善优化
- 3. 团队管理
- 1）团队管理的三力和关键
- 2）团队建设的六大方向
- 模拟沙盘活动，执行力体验
- 1. 模拟活动，体验执行力关键
- 2. 分享交流，激发思考和行动
