课程背景BACKGROUND
课程背景：349
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是管理认知和角色认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值。
特殊说明：本课程基于华为公司的成功经验，源自于华为公司中高管领导力、团队建设培训课程，通过聚焦目标、高效执行、领导提升和团队建设实现综合能力提升。
本课程基于华为公司中层培养的逻辑，以境界引领、以能力支撑、以沙盘体验，以行动落地，综合成就管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程收益BENEFITS
理解管理本质和境界，以华为成功的诀窍，揭开华为管理的秘密；
明确各自角色和使命，以聚焦关键的行为，凝聚高效管理的灵魂；
掌握使命必达的方法，以目标管理和执行，成就高效管理的关键；
掌握领导力提升方法，以内功和招式修炼，打造高效管理的保证；
掌握团队管理的方法，以组织氛围的打造，夯实高效管理的基石；
体验团队的实战沙盘，以体悟和落地行动，开启高效管理的质变。
课程大纲OUTLINE
- 一、华为辉煌的发展史
- 1. 华为的发展历程
- 2. 华为的三次转折
- 二、华为文化深层解析
- 1. 华为文化内在灵魂
- 2. 华为使命和价值观
- 3. 华为基本法的故事
- 4. 华为管理思想摘录
- 5. 华为对干部的要求
- 三、华为管理没有秘密
- 1. 华为的变与不变
- 2. 华为管理的核心逻辑
- 3. 华为管理的核心手段
- 一、华为聚焦使命实践
- 1. 华为人员的聚焦使命
- 2. 华为工作的聚焦使命
- 3. 华为聚焦使命的手段
- 二、角色指引聚焦使命
- 1. 从目标到关键行为
- 1）目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2）角色：划分边界
- ——个人贡献者VS团队贡献者
- 3）价值观：找准关键
- 4）能力、行为和环境
- 2. 华为中层管理者角色认知
- 三、华为管理者四大使命
- 1. 聚目标
- 2. 带团队
- 3. 促协同
- 4. 配资源
- 一、华为使命必达实践
- 1. BLM升华使命表达
- 2. 目标管理引领使命必达
- 3. 高效执行成就使命必达
- 二、目标管理指管理成功
- 1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
- 2. 目标管理的作用
- 3. 目标管理的理念和关键
- 三、目标设定和分解
- 1. 设定团队目标5步法
- 2. SMART让目标设定更科学
- 3. 目标分解的两种方法
- 四、执行力的本质
- 1. 执行力要的是结果
- 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
- 五、高效执行力的三大基石
- 1. 管理者是团队执行的灵魂
- 2. 关键执行力打造5步法
- 3. 管理者执行4原则
- 一、内修外练，领导力的秘密
- 1. 领导和管理区别
- 2. 领导力的五个层次
- 3. 领导力提升的秘密
- 二、情商提升，领导力的内功
- 1. 情商是领导力的核心
- 2. 高情商“ARES模型”成就人生
- 3. 情商提升的两大法宝
- 三、领导风格，领导力的招式
- 1. 指令型领导风格：“照我说的做”：行为表现、场景和改善
- 2. 领跑型领导风格：“跟我上”：行为表现、场景和改善
- 3. 民主型领导风格：“您的想法是？” ：行为表现、场景和改善
- 4. 亲和型领导风格：“员工优先”：行为表现、场景和改善
- 5. 辅导型领导风格：“试试这个”：行为表现、场景和改善
- 6. 愿景型领导风格：“跟我来”：行为表现、场景和改善
- 四、领导力评估和提升联系个人领导风格评估
- 1. 个人领导风格测试评估
- 2. 正念冥想练习【穿插在课间】
- 一、识别团队状态
- 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
- 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
- 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
- 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
- 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
- 二、一心三情 团队管理心法
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造“三力”
- 三、团队氛围直接影响团队绩效
- 1. 团队氛围决定30%的团队绩效
- 2. 组织氛围的核心来源
- 3. 组织氛围的提升方法
- 第一方面：灵活性
- 第二方面：责任性
- 第三方面：标准性
- 第四方面：奖励性
- 第五方面：凝聚性
- 第六方面：明确性
- 实战沙盘 高效管理的体悟
- 沙盘安排说明：【沙盘贯穿两天内容，进行5-6轮活动】
- 一、实战活动，映射真实工作状态
- 1. 培训沙盘N轮，映射真实工作状态
- 2. 复盘团队交流，激发个人体验体悟
- 二、讨论分享，激发个人提升行动
- 1. 集体分享，各环节提升关键行动
- 2. 个人计划，最终实施的行动计划
