课程背景BACKGROUND
课程背景：349
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常自己动手做员工，而非做管理进而丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，整天忙得团团转，凡事亲力亲为而效果甚微，把自己变成纵火犯；最后是管理习惯的问题，经常还在沿用就旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥。
本课程综合管理各环节经典方法，以管理者成功的源头出发，从管理者角色认知、核心管理技能、管理习惯养成三个角度出发，解决管理者“我是谁”“我该做什么”和“能做到”等核心问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程收益BENEFITS
理解管理的本质，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的质变之旅；
明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就高效管理的灵魂；
掌握目标制定和高效执行的方法，以使命必达成就高效管理的关键；
掌握领导力提升的内在外在提升，以内修外练成就高效管理的保证；
掌握团队管理的心法，以一心三情和组织氛围成就高效管理的落地；
掌握制胜沟通的诀窍，以共通共情共赢的沟通打造高效管理的利器；
掌握习惯力量和习惯养成的诀窍，以习惯养成成就高效管理的蜕变；
通过培训活动，体验体悟管理的秘密管理，开启高效管理质变之旅。
课程大纲OUTLINE
- 一、高效管理本质
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标。
- 二、管理没有秘密
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
- 三、高效管理境界
- 1. 角色认知是源头
- 2. 能力提升是关键
- 3. 习惯养成是标志
- 一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 角色认知的核心意义
- 二、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- ——个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
- 三、成功角色认知分享
- 1. 管理者的角色各有侧重
- 2. 管理者角色转型三层次
- 一、目标管理指管理成功
- 1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
- 2. 目标管理的作用
- 3. 目标管理的理念和关键
- 二、目标设定和分解
- 1. 设定团队目标5步法
- 2. SMART让目标设定更科学
- 3. 目标分解的两种方法
- 三、执行力的本质
- 1. 执行力要的是结果
- 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
- 四、高效执行力的三大基石
- 1. 管理者是团队执行的灵魂
- 2. 关键执行力打造5步法
- 3. 管理者执行4原则
- 一、一心三情引领高效管理
- 1. 文化升华机制和氛围
- 2. 有情的领导和无情的管理
- 3. 绝情的制度
- 二、情商提升引发管理质变
- 1. 情绪和情商
- 2. 情商提升的两大法宝
- 三、领导风格成就管理保证
- 1. 领导力四环模型
- 2. 情商领导力六风格
- 一、团队状态，聚焦重点
- 1. 团队管理原则
- 2. 业务发展阶段侧重
- 二、组织氛围，质变提升
- 1. 组织氛围的核心意义
- 2. 组织氛围提升的六大方向
- 3. 组织氛围提升的行动计划
- 一、沟通四大要素三层境界
- 1. 沟通的重要性
- 2. 沟通四大要素
- 3. 沟通三层境界
- 4. 沟通四大误区
- 二、共通共情共赢制胜沟通
- 1. 共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
- 2. 共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
- 3. 共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利
- 三、工作场景实战沟通技巧
- 1. 向上沟通技巧
- 2. 跨部门沟通技巧
- 一、习惯是身份转换成功的标志
- 1. 习惯是自发的反应
- 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
- 二、从专业走向管理习惯的养成
- 1. 从小处开始，单点突破
- 2. 和积极情绪联系在一起
- 培训活动，高效管理的体悟
- 一、实战活动，映射真实工作状态
- 二、讨论分享，激发个人提升行动
