课程背景BACKGROUND
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，综合应用管理领导力的能力，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
本课程从管理和领导的区别和综合应用出发，通过课前针对管理者及其团队的调研，认清自我的管理风格和团队现状，针对性的提升管理领导力，并通过集体的智慧打造更具有战斗力的团队，从而实现管理者基于团队和自己的管理领导力知识、能力和行为习惯的提升。
本课程理论源于哈佛大学对领导力的研究成果，课程核心内容为华为中高层管理者的必修课。课前学员调研能够帮助管理者认清自我和团队，课程内容帮助管理者针对性提升，课程研讨提供针对性的解决方案，从而实现最针对性的管理领导力提升。
课程收益BENEFITS
理解管理和领导的区别和联系，能够灵活平衡应用管理领导力；
认清自我的管理风格和团队的现状，理清个人和团队提升的方向和方法；
掌握团队管理的核心和思维模式，以及团队管理的基本逻辑；
学习六种领导风格，并结合诊断报告和课程内容，制定个人发展计划；
通过培训沙盘，体悟管理和领导的平衡，以及个人领导风格和团队打造；
课程大纲OUTLINE
- 一、管理的本质
- 1. 管理的目的
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的手段
- 二、管理者角色认知
- 1. 管理者的定位和作用
- 2. 管理领导和技术性领导、项目负责人的区别
- 3. 领导的管理和领导
- 三、管理和领导
- 1. 管理就是管人理事，管理的本质就是控制
- 2. 领导就是带领引导，领导力的本质是影响力
- 四、左手管理，右手领导，平衡才是王道
- 1. 领导和管理都是实现目标的手段
- 2. 领导是“领导人心”，管理是“管理事务”
- 3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
- 4. 领导和管理两手都要抓
- 一、管理者的使命是带领团队拿结果
- 1. 目标是管理和领导的核心目的
- 2. 管理者聚焦角色和关键，方能高效实现目标和团队管理
- 二、文化为核心，无情的管理和有情的领导
- 1. 文化引领是带团队的“灵魂”
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
- 三、管理者的四大管理领导思维
- 1. 思维提升是管理者实现跃升的根本
- 1）高层次思维是管理者的核心能力
- 2）内省思维：自身出发 思考行动
- 3）黄金思维：发现问题 锁定目标
- 4）逻辑思维：升维思考 解决问题
- 5）双赢思维：激发意愿 互助合作
- 2. 关键能力决定管理者的根基
- 1）时间管理：三级时间管理
- a做正确的事
- b用正确的方法做事
- c把事情做正确
- 2）沟通技巧：共通共情共赢的艺术
- a共通：信息互通 关键确认
- b共情：情感共鸣 激发影响
- c共赢：目标统一 达成一致
- 一、情商是领导力的灵魂
- 1. 情商是领导力的核心
- 小组讨论：情商是否是说好话
- 2. 高情商“ARES模型”成就人生
- 3. 情商铸就领导力
- 二、轻松迈过情商领导力修炼的五道坎
- 第一道坎：动机是源泉，解决愿不愿的问题
- 第二道坎：认知是前提，解决知不知的问题
- 第三道坎：能力是基础，解决能不能的问题
- 第四道坎：改变是过程，解决干不干的问题
- 第五道坎：习惯是目的，解决成不成的问题
- 一、领导力的自我修炼
- 1. 镜像神经元的作用
- 2. 大脑的快系统和慢系统的影响
- 3. 领导力的境界和困境
- 二、大脑通路改变，是领导力提升核心
- 1. 运动改变大脑
- 2. 正念是目前已知最简单最直接的方法
- 一、领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
- 1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
- 2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
- 二、解读情商领导力六大招式
- 1. 指令型领导风格：“照我说的做”
- 2. 领跑型领导风格：“跟我上”
- 3. 民主型领导风格：“您的想法是？”
- 4. 亲和型领导风格：“员工优先”
- 5. 辅导型领导风格：“试试这个”
- 6. 愿景型领导风格：“跟我来”
- 三、个人领导风格评估
- 1. 个人领导风格测试评估
- 2. 领导风格应用要灵活，组合应用效果更佳
- 一、高效团队三力
- 1. 执行力：高效、迅速的开展工作
- 2. 凝聚力：善于合作，团结一心
- 3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
- 二、组织氛围综合打造高效团队
- 1. 团队氛围直接影响团队绩效
- 2. 团队氛围提升六方面
- 第一方面：灵活性
- 第二方面：责任性
- 第三方面：标准性
- 第四方面：奖励性
- 第五方面：凝聚性
- 第六方面：明确性
