生产管理

企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善

在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50%-70%，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、

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授课讲师

李希

精益管理实战专家

课程背景BACKGROUND

在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50%-70%，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5%-15%的净利润提升。

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

关注供应链优化与数字化转型的CEO、COO、采购经理、供应链总监、物料计划专员、成本会计、财务分析师、生产经理、精益改善小组、关键岗位骨干、生产主管、工程师等

授课方式

课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40%

1. 成本节省与分析能力提升：通过学习TCO（全生命周期成本）分析方法，能够识别并实现10%-30%的采购成本节约。掌握精益采购方法论（如价值分析/价值工程VA/VE、标准化、谈判策略等），在采购决策中更具战略性。

2. 工作效率显著提高：利用精益化工具和技术，缩短采购周期超过20%，大幅提高工作效率。结合实战工具包（供应商管理系列报表）和对标行业最佳实践案例（例如丰田、华为的采购实践），进一步优化工作流程。

3. 强化风险管理技能：建立并实施供应商分级管理体系，增强供应链的韧性和风险应对能力。了解如何评估供应商可靠性，确保供应链稳定，减少潜在供应中断的风险，从而保障业务连续性。

4. 促进跨部门协作与文化转型：推动企业内部跨部门合作，培养全员参与的成本意识和降本增效的文化氛围。通过团队协作和共同目标设定，促进“全员降本”理念的落地生根，打造高效能团队。

5. 制定个性化行动方案：根据所学知识和自身情况，设计个性化的《降本增效行动计划》。作为实施精益采购策略的具体指南，在实际工作中快速应用新学到的技能，实现预期的业务改进和绩效提升。