林晓

制定区域年度目标，获得多家加盟商肯定的基础上，拓展业务及新店开店。

指导80+家新店筹备和试运营，指导60+家门店完成经营目标，在前三年内RevPAR（平均客房收益）指标持续增长15%。

开展区域后备人才培育规划，制定整个连锁培训计划的制定实施

为企业培育储备干部近100人，培养了10+位总经理级别干部，连续三年荣获企业“最佳培训导师”称号。

部分授课经历：

累计150+期：

以及新生代下属的特殊属性，系统提升管理经验，该课程2023年国家电网采购40余期、中国建材及下属企业豫龙同力、黄河同力、鹤壁同力、保定中联、郏县中联等知名企业培训超20余期。

累计150+期：

提升组织的“通”意识，曾为中国人民银行、工商银行、国家电网、中铁集团、秦山核电、中核核电、山东核电、浙江能源、VAMA华菱汽车、广西交投集团、江西永冠科技、上海卓阳绿能、浙江中控集团、杭钢集团、顺丰速递、圆通速递等企业进行授课。

累计100+期：

带动快速发展，曾为中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中海油、中建三局、中国建筑、强生集团、中国能建、上海国际机场、虹桥机场、东方航空、国航、浙江网通等企事业单位进行授课。

累计100+期：

解决新人到职业人的快速转变，曾为中国平安、中国人寿、中国邮电、交通银行、海澜之家、好未来教育集团、中新电力、华东材料、山西日丰建设、新城控股等企事业进行授课。

累计50+期：

但能力无法复刻，团队无绩效等问题，提升干部人才培育及团队裂变能力，曾为中国建筑、中国铁塔、中国联合工程、中国太平洋保险、上海医药、浙江水电集团、农夫山泉等企业进行授课。

累计100+期

缺乏行动力等问题，以行动方式解决目标的形式，解决员工的普遍心态问题，曾为上海交大、复旦、浙江大学、工行、中国电信、南方电网、安徽建工、中铁三局、浙江能建、浙江中控等高校、企事业单位，进行授课。