课程背景BACKGROUND
——成本降低就是利润
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低!使企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。
数字化，智能化是企业发展趋势，因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
总经理，副总经理、 生产总监、 各部门经理，精益/生产经理、 车间主任等。
授课方式
理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
课程收益BENEFITS
▲树立强烈的成本意识，运用数智化使企业学会成本管理的系统和实操方法；
▲ 能够运用数智化规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本;
▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低采购成本的具体技巧与方法;
▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低质量成本的具体技巧与方法;
▲ 企业中高层管理干部掌握如何运用数智化降低仓储物流成本的具体技巧与方法;
▲ 企业中高层管理干部明确运用数智化企业运营成本业绩评估的标准与方法；
▲ 企业中高层管理干部明确运用数智化建立成本管理体系的步骤方法与改善；
▲ 颠覆认知：根本转变学员对运营成本削减与数智化绩效提升的认知
▲ 达成共识：帮助学员达成运营成本削减与数智化绩效提升行动共识
▲ 掌握技术：让学员快速掌握运营成本削减与数智化绩效提升技术工具
▲ 找准问题：帮助学员找准运营成本削减与数智化绩效提升的实战难题
▲ 解决难题：运用现场演练解决运营成本削减与数智化绩效提升实战的难题
▲ 效益转换：实战工具快速实现公司的运营成本削减与数智化绩效提升突破
课程特点FEATURES
- ▲流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。
- ▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
- ▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。
- ▲标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
- 培训特色：三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”
- ▲.三从：培训从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）
- ▲.四得：培训课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）
- ▲.两多：实战运营成本削减与绩效提升工具多、实际落地方法多,实用表单多（落地性）
- ▲.一快：培训向企业效益转换快，快速见到运营成本削减与绩效提升创造利润（成果性）
- 全程陪跑训练：课前调研与作业+课中（知识教导+经验分享+小组讨论+小组互评+课堂考试）+课后（学员学以致用实践作业+老师作业逐一批改）
