人才管理实战专家
胡军令老师是人才管理实战专家，18年企业人才管理实战经验、浙江大学EMBA、亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士。
胡军令老师是人才管理实战专家，18年企业人才管理实战经验、浙江大学EMBA、亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士。
资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师。
曾先后任职精工集团（上市公司500强） 人力资源总监、同星科技股份（中韩合资企业） 管理中心总监、阳光国际集团（美资企业） 劳工总监。
版权主创课程：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管理技术》《凝心聚力-打造高绩效团队的行动策略》。
版权认证课程：《极简绩效：管理者的绩效领导力》《五维人才官：非人力资源经理的人才管理》《左圆右方：创新思维与问题解决》。
主讲《凝心聚力：打造高绩效团队的行动策略》《华丽转身：从技术专业）走向管理》《协同跃迁：跨部门沟通协作的管理密钥》等课程。
已为253+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长人力资源，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
胡军令老师深耕人力资源领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用。
强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
企业单位
另主讲《华丽转身：从技术走向管理》《金牌面试官：业务面试官的面试技巧及认证》《凝心聚力：打造高绩效团队的行动方略》《企业人才战略规划与培训体系建设》《组织与人才发展体系》《企业如何打造有效落地的HRBP体系》《数据为王：企业人力资源数字化转型》《关键人才培养》《攻心激励》《鉴才师：企业招聘管理及人才甄选》《非人力资源经理的人力资源管理》《成功因子—企业高效成功的关键因素》《招才选将：企业招聘管理及人才甄选》《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》《高潜力人才的画像和培养》《人才盘点全流程攻略》《自驱法则——战略型薪酬激励体系设计》等课程
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