
战略与经营管理实战
黄武林老师是战略与经营管理实战,20年的企业管理与创业实战经验、中国企业家协会(全国性)理事、北京大学管理学博士/北京大学经济学学士/香港大学管理学硕士。
黄武林老师是战略与经营管理实战,20年的企业管理与创业实战经验、中国企业家协会(全国性)理事、北京大学管理学博士/北京大学经济学学士/香港大学管理学硕士。
现任北京大学助理研究员。
曾先后任职华为(世界500强) 区域ST委员会委员/质量与运营部部长、三源色集团 CEO/创始人。
北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师。
中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问。
擅长领域:战略规划、战略解码、经营目标达成、商业模式创新、领导力、华为管理等。
获得青岛农业大学客座教授、浙江大学控制科学与工程学院企业导师、暨南大学管理学院EDP特聘讲师等多项专业资质认证。
主讲《BLM业务战略规划七步法》《一图一表战略解码与年度经营计划》《五步十三法,从战略规划到战略执行经营落地工作坊》等课程。
已为140+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长企业战略、投融资,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。




黄武林老师深耕企业战略、投融资领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验。
从华为海外销售一线做起,全面维护运营商客户,完成超10亿美金销售额,荣获华为“金牌员工”奖。
后转岗为区域质量与运营部,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善业务流程工作,协助公司战略的规划制定,更强化战略执行落地。荣获华为“战略项目”奖、“区域能力提升”奖。
之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。
另主讲《商业领袖系列之新时代的商业模式创新》《商业领袖系列之DSTE战略规划与战略执行》《商业领袖系列之卓越领导力》《华为系列课程之向华为学组织活力打造》《华为系列课程之向华为学战略能力打造》《管理系列课程之高绩效团队建设》《管理系列课程之MTP管理者技能提升》《管理系列课程之VUCA时代管理者的进阶修炼》《沙盘系列课程之领导力锻造》《沙盘系列课程之企业全面经营管理》《沙盘系列课程之高绩效团队建设》等课程
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