韩增海

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。

✔ 曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《5D卓越团队打造项目》、《有效的管理沟通》、《进阶执行力》、《五维卓越领导力》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理快速转型，连续返聘合作12年，共37期。

✔ 曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《5D卓越团队打造项目》、《卓越领导力提升》、《结果执行力项目》等课程，南昌、武汉、海口、广东、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作11年，共34期。

✔ 曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《5D卓越团队打造项目》、《结果执行力项目》、《高绩效团队与管理》、《跨部门沟通与协助》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建三局12期，中建四局7期，中建一局5期，中建西部建设3期，累计30期。

✔ 曾为中国电建讲授《高绩效团队与管理》、《管人管心》、《立体激励》、《角色认知》、《跨部门沟通与协助》、《MTP中高层管理技能提升》课程， 中国电建设计院、水电五局、水电三局累积返聘21期。

✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《目标与计划管理》、《完美执行力打造》课程，长春培训中心、武汉培训中心、南昌培训中心等个省市分行持续讲授，累计返聘26期。

✔ 曾为中国航空工业集团成飞讲授《第五代时间管理》、《超效能时间管理》《国企员工沟通》《高效执行》《场景化课程开发》课程，累计返聘21期。

✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《结果执行力项目》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期。

✔ 曾为国家电网讲授《超效能时间管理》、《荒岛求生管理实践沙盘》，包括新疆、武汉、四川、浙江，累计返聘10期。

✔ 曾为富士康集团讲授《卓越团队管理》培养卓越的生产精英，每次课程评分都在95分以上，连续返聘21期，《员工辅导技巧》连续返聘5期。

✔ 曾为浙江大学讲授《步步为赢—让管理沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期。