课程背景BACKGROUND
目标与计划管理是每个管理者及核心成员高效完成工作必备的四大技能之一，因为达成目标是每个企业成员的核心工作指标，而管理者还要完成团队及部门的目标，所以此项能力就尤其重要。
目标与计划管理的能力与目标达成成正相关的关系，目标与计划管理的能力强，就会让目标达成事半功倍，反之则会事倍功半，所以目标与计划的管理能力不强，往往会出现下面的情境：
目标弱：目标不能与实际结合，让目标徒有其表不见其里，不能让目标真正做到清晰明了。
配置低：在目标分解时不能把人心、人力和资源有效的进行整合，让目标的配置不够合理。
计划糙：有目标实施计划，但计划的打磨不够精细，让计划不能紧密的与实际结合。
推进慢：在计划执行过程中，有推进但力度低，有执行但不彻底，不能全方面的进行推进。
无增效：目标达成后就万事大吉，没有进行行动增效的工作，让目标达成的价值慢慢流失。
一个组织没有明确的目标和周密的计划，就不能有效的整合资源，也不能最大限度的挖掘组织、个人及资源的潜力，以高质量的达成目标。
本课程在立体的角度提升整个组织的计划品质和目标达成效率，在实用的角度课程形成了一个个易掌握、可量化、能操作的实用工具，并把它们有效的连接起来，以快速的提升管理者及核心成员的目标与计划管理的能力。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
中高层管理者团队领导项目经理各级管理人员核心员工
授课方式
课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
课程收益BENEFITS
有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。
分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。
计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法，让计划更周密更实操。
有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法，让计划的执行更有效更顺畅。
过程精益—掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升。
课程特点FEATURES
- ☛场景互联：通过场景互联技术和剧本编写技术，以《梦想空间》为主线，通过升级目标→目标解码→生成计划→行动计划→成员复盘五个步骤，让学员在课堂上明确目标制定计划，产出显性化的学习成果，并变身剧本创作专家让自身经验显性化，真正做到了学以致用。
- ☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
- ☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
- ☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
- ☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。
