课程背景BACKGROUND
所有的管理者都要经过角色的转变和工作及管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者在面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为：
转变缓：角色转变缓慢，管理思路不够宽，只自己在努力，没有完全承担起管理的职责。
能量弱：核心理念不明显，威信不足，思想传播速度慢，不能快速提升角色的管理能量。
沟通差：很多事情经常需要多次沟通才能达到沟通的效果，不能让各项沟通快速顺畅。
增效慢：整个部门都在忙，但工作绩效却增长缓慢，不能持续提升部门的工作绩效。
不善管：管理成员有时效果好，有时效果不好，不能系统全面的进行人员的管理。
管理者角色的转换与绩效提升是每个管理者的必经之路，本课程从华为、IBM等知名企业的实践案例中汲取了大量的精华，让课程更扎实，增加了课程的深度与广度。课堂中还应用了华为转身训练法，做到了训战结合，为实现管理者角色的成功转变和工作绩效及管理绩效的快速提升，提供了系统的解决方案。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
课程收益BENEFITS
更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。
增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能，让管理角色的能量快速增加。
沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低管理成本。
提绩效—掌握提升工作效率的各项技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。
会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法，让人员的管理简单高效得心应手。
转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升。
课程特点FEATURES
- ☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《山谷迷途》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
- ☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
- ☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
- ☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
- ☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。
