课程背景BACKGROUND
沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的管理者须要把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率往往决定了管理效率，但在管理工作中没有产生价值的无效沟通或低价值沟通，却占据了相当大的比例，主要表现在：
低价值：在与下属的沟通时，内容、逻辑、形式不能有效结合，所产生的沟通价值不高。
沟不动：在沟通中上下级之间、平级之间，经常关闭自己的心门，怎么沟也融不进去。
通不好：沟通技巧与策略不足，3分钟就能说清楚的事，10分钟都不能沟通明白。
增加慢：在一起工作经常沟通，事情也做成了不少，但沟通效率的提升却比较缓慢。
渠道窄：没有建立顺畅的沟通渠道，对上、对下、对平渠道较窄，会议沟通效率不高。
沟通不仅仅是沟而能通或上传下达，它还可以让下属及他人的思想升级，进而改变下属及他人的工作态度，最终提升下属的工作绩效和与他人的合作绩效。
本课程以让沟通产生管理价值为主线，以通过沟通提升管人效能为目的，以华为等知名企业的沟通实践为基础，让课程内容既系统又实战，通过课程的讲授和课堂的训练，让学员做到：有价值→愿意沟→沟的通→通的快，快速提升管理者的沟通效率。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
课程收益BENEFITS
有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。
愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。
沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。
通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。
通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。
学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
课程特点FEATURES
- ☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《迷雾森林》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
- ☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
- ☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
- ☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
- ☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。
