课程背景BACKGROUND

在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。

精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：

自己忙：管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。

增效慢:工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。

事难干：在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。

人难管：管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。

不尽心：不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。

带不动：总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。

造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP（ManagementTrainingProgram）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

团队领导项目经理中高层管理者各级管理者

授课方式

课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。

课程收益BENEFITS

有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。

高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。

会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。

得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。

带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。

课程特点FEATURES

☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《穿越战国》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。

课程大纲OUTLINE

一、角色合理【让部门成员结构稳定】
场景互联：穿越战国之安营扎寨-掌握秩序管理的核心
1. 秩序混乱的6大结果
实操训练：角色的定位
工具：角色配置5阶法
2. 角色的5大错位
3. 角色的快速转换
视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法
二、边界清晰【让部门成员各尽其责】
1. 边界不清：部门混乱的根源
2. 部门边界清晰4步法
工具：边界清晰共识法
3. 华为部门尽职尽责4法
互动训练：照合影-掌握让部门有序运转的具体方法
三、规则强大【让部门成员各行其事】
1. 规则的起源：一桶黄金的争夺
2. 部门要建立的3大规则
视频训练：强大的规则-理解规则的巨大作用
工具：部门规则5步构建法
3. 华为规则意识的有效培养
4. 实操训练：部门规则明确-明确学员的管理规则或工作规则
四、流程顺畅【让部门成员默契配合】
1. 工作流程设计3原则
2. 流程设计3结构
3. 流程开发7步法
4. 流程评估3板斧
视频训练：流程的形成-掌握流程开发的具体方法
工具：ECRS流程优化法
案例分析：做了却得不到好的结果-掌握让部门运作有序的具体方法。

一、时间管理【让时间效率获得倍增】
场景互联：穿越战国之衣食无忧-掌握自我管理的核心
1. 3S工作绩效提升模型
2. 第六代时间管理的核心框架
案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具
工具：时间管理6维增效法
3. 时间固定法
4. 时间节奏法华为时间管理的利器
二、决策管理【让理智头脑主导工作】
1. 雷军与乔布斯的简单决策法
视频训练：突发情况处理-掌握处理突发事件的决策程序
工具：复杂决策八步法
2. 四段法：有效推断决策的执行结果
三、工作管理【让日常工作富有成效】
1. 工作中这几个坑不能踩
2. 双因工作法：让工作效能实现倍增
工具：关键任务显现法
3. 重要紧急任务排序法
四、目标管理【让部门目标有效达成】
1. 优秀目标应符合的标准
互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质
2. 目标达成6步法
工具：目标内化进阶法
3. 华为PBC：目标绩效承诺法
视频训练：目标推进-掌握目标内化进阶法的具体应用

一、管心至上【让人员管理赢得人心】
场景互联：穿越战国之孤岛掘金-掌握人员管理的核心
1. 管人先管心
2. 4M模型：让下属尽心又尽力
3. 行为管理：良好的行为来自于回报
4. 去恶扬善：思想管理的精髓
工具：渐进式思想疏通法
实操训练：渐进式思想疏通法的应用
二、知人善任【让人员优势获得发挥】
1. 孔子的识人之道
2. 识人的5大方向
工具：中医式识人法
视频训练：草台班子-掌握识人的具体方法及工具
3. 成员任用5步法
三、人才培养【让人员能力快速提升】
1. 人才培养双向模型
工具：新成员5维成长法
视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
2. 复制式四阶辅导法
3. GROW辅导法
四、精准激励【让人员激励直达人心】
1. 激励的定义及本质
2. 激励的四大能量源泉
3. 多样激励：让激励因人而异
4. 中西方激励理论解析
工具：激励环：高效激励的核心工具
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
5. 120个不同的激励措施
6. 关键事件激励法：让激励直达人心

一、领导自我【让领导下属根基稳固】
场景互联：穿越战国之应对水患-掌握心智管理的核心
1. 成为领导者的核心路径
工具：领导力六阶增效模型
2．视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法
二、树立威信【让下属执行自动自发】
1. 威信的四大来源
视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法
2. 危难情境的威信树立
工具：众合威信塑造法：让合作威信快速树立
3. 快速树立威信的四大方法
三、塑造魅力【让下属追随发自内心】
1. 领导魅力发展能力模型
互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
2. 华为软性领导魅力塑造法
工具：情境魅力塑造法
四、立体影响【让影响下属流量倍增】
1. 增加自身影响力的6大要素
2. 关系影响力塑造
3. 人际关系网络拓宽5法
工具：情绪调节法
5. 视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法

一、团队打造【让团队搭建结构合理】
1. 班子搭建的核心原理
2. 搭班子的四大原则
实操训练：班子品质甄别
工具：团队结构搭建6确定法
场景互联：穿越战国之一统天下-掌握团队管理的核心
二、团队运转【让团队运转井然有序】
1. 团队管理4C模型
2. 渐进式团队管理法
实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法
工具：任务完成闭环七步法
视频训练：绝地反击-掌握任务完成闭环七步法的具体应用
三、团队沟通【让团队配合快速有效】
1. 团队沟通的定义及本质
2. 团队沟通3要素
工具：三核沟通法：有效沟通的万能公式
3. 有效沟通的策略
4. 互通扩容法—让团队沟通效率实现倍增
案例分析：怎么沟通-掌握沟通的方法、策略及工具
四、团队执行【让团队产出结果倍增】
1. 老子的执行哲学
2. 团队执行的核心公式
3. 明确的执行标准
4. 执行素质培养5步法
工具：团队重要任务执行到位5步法
视频训练：执行的真正到位-掌握让团队执行到位的具体方法

MTP中层管理技能提升训练

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

课程大纲OUTLINE

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