落地岗位经验内化的简易步骤!

基于这些方法就可以找到命题的有效形态,让课程开发者可以锁定萃取的经验,让参训者对培训有期待。最后在总结一下,首先要避免太宽太浅,命题太宽向下对应的内容就非常非常的多,命题太浅会导致做经验分享的时候,内容一下就讲完了。一个好的命题会经过不断的提炼而出,在打磨的过程中不断的演化,便的逐渐聚焦!这也是内训师们的能力得到提升的结果。

如果在粮草不足,僧多肉少的环境下,打造出有质有规格的内训师培训队伍!以下的实操步骤非常适合条件差、刚起步的企业。


首先是需要萃取的经验命名,且一定是对这个经验具有概括性的,让别人听到这件事情说:“哦,我需要学这个经验,确实对我有帮助。”


第二个就是聚焦在某一个小点上,选题尽可能的小!比如说我们在工作当中要解决几类问题,或者是几个难题,请选其中的一个难题或者是一类问题来进行经验萃取,因为在萃取经验的过程当中授课讲师和学员的精力要设置的窄而小。


第三个就是要求准确性,我们的表达不需要说要多好,只需要不要让对方听完了以后产生歧义,不要让大家觉得很含糊、不准确!在听完你的阐述之后能够很明确的对你诉说的经验可以运用起来,解决当前的问题!

第四个是要有价值感,体现经验的价值和收益。培训设计要考虑会前的宣导,会中经验的传递,也就是课程是否打磨的可以成为标准!会后要让授课者和参训者都能实际的感受到这场培训给与的价值,比如课酬、结业证书等等,只要是能提升体感的都可以。

 

我们来看案例,比如说销售人员的谈判技巧

上面图片里的这些题目就非常大的,很容易让参训者在之前就产生抗拒心理,参会后一副果然如此的表情。要让这堂课变得更聚焦,更精准,让对方看了以后非常感兴趣!


调整之后可以看到就变成了人力五步法,激发员工潜能,能够实际的感受到不空洞,有落实可落地的方法,看完这个名字就觉得想学!

其实这也是有方法的,给大家提供三个思路。


第一个是素描法

就是用非常直接的语言能够把这个命题素描出来,比如说啊,金融科技新团队的组成与建设。如果叫团队的组合与建设就太大了,改为金融科技新团队的组成。前面加上一些定语的描述,就让我们这件事情变得聚焦了。也可以做问题的提示,例如,如何操作某某项目,你的项目越具体,你的经验萃取越聚焦。


第二个是真知灼见式

比如好房贷目标达成记,什么快速升职记,用这样方式,这样一种结构,让大家快速的能够了解到,学完了这个内容,就可以让某个目标快速达成。或者借用一些著名的桥段,比如“三打白骨精,识别真假客户”这种。


第三个是以小见大

就是我们做一些对比,一个小事做好了,就能够解决一个很大的问题的,比如“一张罚单引发的思考”这种。

 

基于这些方法就可以找到命题的有效形态,让课程开发者可以锁定萃取的经验,让参训者对培训有期待。最后在总结一下,首先要避免太宽太浅,命题太宽向下对应的内容就非常非常的多,命题太浅会导致做经验分享的时候,内容一下就讲完了。一个好的命题会经过不断的提炼而出,在打磨的过程中不断的演化,便的逐渐聚焦!这也是内训师们的能力得到提升的结果。