课程背景BACKGROUND
企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，企业中层即打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合素养与能力的系统训练和培养是当务之急； 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理思维.管理技能和领导力的现任中层管理者或新任1-2年青年干部，学习内容涵盖了管理者角色认知、目标、计划、沟通、激励、指导、 团队建设、领导力等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过项目实施过程中带教辅导，让学员掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题.产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，成为能打胜仗的绩优管理者，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练
课程收益BENEFITS
1. 认识管理者正确角色，塑造职业管理者的思维，从而更好的发挥团队领导作用；
2. 促进管理者掌握目标管理.时间管理与完成任务的方法与工具；
3. 了解组织沟通原理，掌握实用的横向.对上.对下沟通技巧，提高管理沟通效率；
4. 帮助管理者掌握日常对下属的工作教导技巧，提高员工能力；
5. 指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能；
6. 塑造领导力，实现从管理到领导的升维，引领团队迈向高绩效。
项目时间：8天，含（线下授课6天 +线上辅导3次+作业点评3次+课题汇报辅导2次）
课程大纲OUTLINE
- 一、中层管理者在管理中会遇到的头痛问题分析
- 1. 管理者转型过程中的五大表现
- 2. 为何角色比较难转换的四大原因
- 3. 转型中的痛点分析
- 案例研讨：《蔡主管的烦恼》
- 管理工具：转型七大“痛点”模型
- 二、认识管理和管理者的真谛
- 1. 大师经典分享：德鲁克先生谈管理者
- 2. 小组研讨反思：合格.优秀和卓越的区别
- 3. 真谛：认识管理与管理者的本质
- 4. 职责：管理者的五项基本职责
- 5. 枢纽：中层管理者的承上启下功能
- 故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路
- 小组共创：管理PDCA与组织绩效达成
- 三、中层管理者的四个正确的角色
- 1.定位：管理者需扮演的四个角色
- 2. 错位：避免扮演四个错误的角色
- 2. 任务：管理者的七大任务
- 3. 能力：管理者的四大核心管理技能
- 小组研讨：四类错误的管理者角色分析
- 四、中层管理者的领导力塑造：如何从管理迈向领导
- 小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因
- 小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析
- 案例故事：领导的哪些行为会“伤”员工的心？
- 1. 员工去留与上级领导的关系分析
- 2. 认清管理与领导的区别
- 3. 构建领导力的五大要素
- 4. 成为员工愿意追随的领导
- 自我测试：《领导者行为调查表》
- 课后作业：撰写：《我与优秀管理者的差距》工具：见模板1
- 第二部分：管理者的目标管理与高效执行力
- 一、目标管理在企业中的重要性
- 1. 目标是企业的导航系统
- 1）企业战略需要目标的支撑和达成
- 2）目标系统是企业的导航系统
- 3）目标引领高绩效团队
- 4）目标达成利于企业也利于员工
- 案例：阿里巴巴的成功分析
- 2. 目标达成是管理者重要的任务
- 1）管理者的首要任务是达成绩效
- 2）管理者的首要能力是目标管理力
- 3）管理者目标管理能力主要5个表现
- 体验：目标与行动
- 3. 目标不能落地的主要原因分析
- 1）目标设定不科学
- 2）实现目标路径不清
- 3）组织难以形成整体
- 4）目标管理缺失
- 二、目标设定与目标分解实操
- 1. 设定目标要科学
- 1）哪些目标设定是不科学的
- 2）设定目标的SMART原则
- 案例：企业目标设定表
- 2. 目标分解成路径
- 1）纵向分解三大思路
- 案例：《生产效率提升》一级路径分解
- 2）横向分解二大思路解析
- a必要条件策略
- b问题解决策略
- 案例：《如何完成1000万》一级路径分解
- 分解工具：多杈树法
- 配合案例：《某公司增长2亿》三级路径分解实例
- 课堂练习：《公司某个具体目标分解实战》
- 3. 有效的计划制定
- 1）有效计划的重要性
- 2）制定计划的5W2h法
- 3）制定计划时的关键点
- 案例：各类计划的样表
- 4. 计划执行管控的4R模型
- 1）定义结果
- 2）一对一责任
- 3）检查检查再检查
- 4）即时奖惩
