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综合管理

高效执行力密码

高效执行力密码，由周建华老师主讲。

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周建华

授课讲师

周建华

领导力实战专家

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课程背景BACKGROUND

高效执行力密码，由周建华老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

高层管理者、中层管理者、部门经理、主管、基层干部等。

授课方式

启发互动式教学、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程收益BENEFITS

理解执行力与目标和结果之间的桥梁关系

理解滞后性指标对执行力的影响

掌握引领性行为对执行力的影响

理解过程记分表对执行力的影响

掌握过程激励对执行力的影响

理解定期问责制对执行力的影响

课程模型：高效执行力模型

课程特色：沙盘式教学+小组研讨分享+案例解读+轻松愉快掌握工具，避免枯燥的鸡汤理论讲解

课程大纲OUTLINE

一、如何定义执行力
1. 什么样的行为才=好的执行力
2. 执行力是否=惟命是从
二、执行力差是谁的问题
1. 领导者的问题？
2. 管理者的问题？
3. 员工的问题？
三、执行力差是点的问题还是系统问题
1. 员工执行力差是问题的表象2. 缺少执行力土壤才是根本
3. 公司应从系统层面建设执行力
情景演练：怎样判断系统层面的执行力问题

一、什么是最重要目标
1. 企业层面的最重要目标
2. 部门层面的最重要目标
3. 个人层面的最重要目标
二、怎样确定最重要目标
1. VOC客户导向选择最重要目标
2. VOB业绩导向选择最重要目标
3. 成本导向选择最重要目标
4. 效率导向选择最重要目标
5. 目标数量依循少而精原则
情景演练：如何选择自己的最重要目标

一、什么是滞后性指标
1. 滞后性指标的表现方式
2. 传统滞后性指标的价值
3. 传统滞后性指标对执行力的影响
二、什么是引领性行为
1. 引领性行为的表现方式
2. 引领性行为的价值
3. 引领性行为对执行力的影响
三、怎样识别引领性行为
1. 引领性行为的特点与应用
2. 引领性行为如何保持新鲜度
情景演练：如何识别有效的引领性行为

一、什么是激励性记分表
1. 激励性记分表与传统检查表差异
2. 激励性记分表对执行力的影响
3. 激励性记分表的表现形式
二、怎样设计激励性记分表
1. 激励性记分表设计时机
2. 激励性记分表设计类型
3. 激励性记分表应用场景
三、激励性记分表误区
1. 防止流于形式
2. 防止失去激励作用
3. 防止数据虚假
情景演练：怎样设计激励性记分表

一、什么是定期问责制
1. 问责不等于惩罚
2. 定期问责制与传统工作总结的差异
3. 如何确定合适的问责间隔时间
二、怎样设计定期问责制
1. 向谁问责？
2. 什么样的问责语言才有效？
3. 何时问责？
4. 多久问责？
5. 问责与协助的关系界定
情景演练：怎样设计定期问责制

一、复盘规则设计
1. 复盘时机选择
2. 复盘标准
3. 复盘形式
4. 复盘中的PDCA闭环原则
二、复盘维度
1. 成功经验萃取
2. 执行力不足点分析
3. 5W2H分析方法应用
情景演练：复盘高效执行4原则
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑

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