创新领导力实战专家
张维明老师是创新领导力实战专家，25年创新管理实战经验、中英双语授课、TRIZ创新认证、政法大学硕士研究生导师、腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师、人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师。
张维明老师是创新领导力实战专家，25年创新管理实战经验、中英双语授课、TRIZ创新认证、政法大学硕士研究生导师、腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师、人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师。
现任米度资本 合伙人。
曾先后任职Sonos（美资上市企业） 大中华区副总裁/创始人、摩托罗拉（世界500强） 北京创新研发中心产品总监、中国建设银行 数据工程师。
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师。
获得荣誉资质——政法大学硕士研究生导师等多项专业资质认证。
主讲《业务创新——全业务领域创新的十种方法》《创新思维——盒内创新思维方法及落地》《TRIZ技术创新思维与方法》等课程。
已为90+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长思维技术，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
张维明老师深耕思维技术领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
现任米度资本合伙人，成功创新性完成10余起上市公司并购项目，及30+股权并购投资创新咨询项目，凭借交易结构创新撬动超50亿元并购交易规模，帮助标的企业平均实现35%以上的估值提升，为投资方和被投企业创造双向增值，其中某制造业上市公司并购案，通过分层对价与业绩对赌结合的创新结构，推动交易在3个月内高效落地，实现客户投资回报率超80%。
曾在 Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，累计提出20余次企业发展创新战略并全部落地实践，全面激发全员创新思维与方法。任职期间，中国区销售额从2亿元增长至15亿元，实现连续3 年翻倍增长；生态合作伙伴数量从最初不足10家拓展至近50家，销售网点从20个扩增至150家Sonos CIS类型店面，渠道覆盖率较行业平均水平高出60%，市场份额跻身高端智能音响领域前三。
曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领研发、测试、售后等5个核心部门（合计500人团队），以创新驱动发展战略开拓团队创新视野，是创新中心首位六西格玛绿带及GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人，连续3年被评为创新中心最佳管理者。
节省总部研发投入超2000万元，缩短合作产品开发周期40%，四年累计开发48家产品生态合作伙伴，相关模式被行业媒体评为 “智能硬件生态合作标杆案例”。
提出“三启动战略”快速搭建销售渠道，仅用2年半便将中国区业务打造为全球增长最快区域，年复合增长率达120%，顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面，覆盖国内30个核心城市。
搭建智能化远程技术支持系统，将GSM网络设备售后问题解决效率提升70%，现场服务响应时间从48小时缩短至6小时，每年为公司节省售后支持费用超1200万元，相关流程改进方案在亚太区研发中心全面推广。
重构组织构架与组织文化，推动团队单兵作战能力提升50%，跨部门协作效率提升65%，所领导团队连续4个季度获得GSM产品部优秀团队称号，部门创新项目落地转化率从 20% 提升至 55%。
曾为长江商学院金融学会，中国政法大学、中国证券合规联盟，中国农业大学经管学院讲授《股权并购投资要点、陷阱与创新》10期
曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《创新领导力》《创新思维》等课程12期，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》《TRIZ创新思维与方法》等课程8期，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》《盒内创新思维方法及落地》等课程9期，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
曾为人工智能产业联盟讲授《管理与组织创新的方法与实践》《全业务领域创新十种模式及方法》《创新思维与问题解决》等课程9期，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。
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