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综合管理

组织高效沟通技巧

企业要想在市场竞争中取得优势,就必须加强部门内外成员之间的合作,打造团队的凝聚力,通过强化沟通、解决冲突,部门内外的良性合作与资源分享,使得团队拥有强大的组织协同性,并通过沟通产生更多的团队合作力,进

张尚
授课讲师
张尚
心智领导力提升教练
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课程背景BACKGROUND

企业要想在市场竞争中取得优势,就必须加强部门内外成员之间的合作,打造团队的凝聚力,通过强化沟通、解决冲突,部门内外的良性合作与资源分享,使得团队拥有强大的组织协同性,并通过沟通产生更多的团队合作力,进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。

然而,我们常常发现,很多企业内部的沟通问题使我们备感无奈,既影响工作效率,也降低了工作热情,甚至产生各种冲突。那么,是什么原因导致了这些让我们困扰的情况呢?作为部门管理者与成员是否对于本身的角色认知有偏差,是否自己的沟通效能不足,是否平时的沟通管理没有做好,自己的团队是否经常沟通不畅?回想一下,您是否只注意自己舒服,而未站在其他同事或者其他部门的角度去考虑问题?在与他人沟通中是否忘记还有环境、身份、角色、职权等多种沟通交通的因素?是否察觉到您的沟通过程中没有更关注到即时性、有效性和及时性?是否从未想过沟通表达的多样化?这些问题,本课程将为您一一解答。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
部门管理者与职场精英人员
授课方式
专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析

课程收益BENEFITS

※ 解读组织沟通的意义,掌握人际沟通能力,实现沟通效果,减少“内耗”增强协作
※ 掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
※ 掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案,通过跨部门的沟通解决组织中的问题
※ 提升沟通中的情商,掌握因人而异的沟通方式,有效改善人际关系,构建良好的组织沟通氛围

课程大纲OUTLINE

  • 模块一:沟通方式与沟通效果
  • 1. 沟通的意义取决于对方的回应
  • 沟通游戏:“听葫芦画瓢”带来的启示
  • 视频鉴赏:沟通的障碍
  • 模型:人际沟通模型解读
  • 2. 管理沟通的三大原则
  • 原则一:有效率
  • 原则二:有效果
  • 原则三:有笑声
  • 3. 非语言沟通策略
  • 模块二:组织沟通与沟通策略
  • 1. 上级沟通要注意的事项
  • 事项一:适应风格
  • 事项二:建立信任
  • 事项三:学会补位
  • 2. 平级沟通要避免的问题
  • 问题一:情感银行的建立
  • 问题二:注意焦点的转移
  • 3. 下级沟通技巧与方式
  • 方式一:南风法则的运用
  • 方式二:扁平化走动式沟通
  • 模块三:跨部门沟通解决之道
  • 1. 跨部门沟通协作的定义
  • 2. 认识部门墙的存在

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