张楠

组织事业部全体研发团队50+人集中投入两个月，针对涉及的13个研发模块、92项研发任务，带领团队在时间紧、任务重、人手少的情况下保质保量达成上线目标，受到事业部总经理的公开表扬及价值观奖励；

作为项目集经理，带领百人以上跨物流、金融、零售、科技的项目团队攻坚重大卡点问题，在接手两个月内实质性提效交付进程，半年内按期达成对客交付目标，获得集团项目最高奖项金项奖及客户高度赞誉表扬；

覆盖用户5000人+） 作为主项目经理，协同数字城市、金融、云计算三大业务板块及集团战综部，从0到1创建与推进落地集团科技业务交付流程规范与LTC主业务流程，贯彻科技作为集团TO B业务的总集地位。

【任职龙湖集团总部——推动传统地产向智能集成解决方案的数智化变革落地】

集团数科智能硬件与物联网AIoT停车云平台建设项目（覆盖370家物业车场） 该项目首创“软件定义硬件”改造范式，打破多家车场品牌私有壁垒，推动部署1550个智能车位，寻车效率提升300%，并推动集团成为行业首个实现多品牌车场即插即用接入的房企；

年降本1080万） 该项目主导自研智能终端，打破头部厂商私有云算法绑定，将设备接入成本降低72%，推动192家冠寓门店、28条商业街完成标准化改造，建成住建部首批视频数据治理试点平台。

该项目因原有的瀑布式管理模式产生延期，作为项目经理兼PO带领团队切换为基于Scrum框架的敏捷项目管理方式推进项目，将项目工期从1年压缩至8个月顺利交付上线，获得管理层的一致认可与好评；

支撑年度移动收入62个亿） 带领团队支撑咪咕数媒手机阅读的市场拓展、业务运营和综合服务业务，在项目经理任职两年时间内，实现项目年均用户数增长16%，支撑年度移动收入规模增长30%，客户满意度评分98.7%。

中国大唐集团环保工程战略顶层设计项目（中高层项目成员占比80%+）：作为项目经理，带领团队深入一线调研洛阳电厂、田家庵电厂及国电南自公司，并与集团中高层管理团队进行交流访谈，在半年内推动项目完成一期交付并获得集团领导的一致认可与发布实施。

【任职水晶石数字集团——构建并运营EPMO体系实现集团化管控】

集团EPMO搭建及分布式PMO建设项目（覆盖用户4000人+）：作为PMO负责人及项目经理，利用半年时间搭建起10人的企业级PMO团队，建立起总部-子公司-业务部门的三层级分布式PMO联动组织，主攻推进与实施落地3大核心模块，覆盖超过4000人+的集团用户规模。

典型授课案例：

内训业务发起人表示课程有启发有思考，旁听的兄弟部门PMO负责人从线上旁听改为驱车前往公司现场深度学习！HR培训负责人半年内返聘老师组织了相关课程延伸学习，并同步将老师转介绍至其他合作伙伴。

集团副总裁提到“这是我这么多年来听过的最精彩的项目管理培训！”，企业总经理课后即安排落实后续延伸辅导，并在当年签署长期辅导合作协议，次年启动高潜员工持续赋能项目。

企业总经理听完1小时课程就直接表达 需要安排系列课程持续学习进阶，并于当晚商议与约定下次课程授课时间！

获得部门负责人高度赞誉与认可，单课学员满意度获得10分满分好评；为中国移动政企业务赋能项目管理，在授课1个月内获得返聘。

参训高级专家对课程给予高度认可，认为培训内容有用、授课水平高、课堂氛围热烈，培训效果比集团公司组织得还好，并被3次返聘进行授课。

企业负责人在单个部门培训试点结束后一个月内返聘老师，提出全集团所有部门全面推广项目管理，并请老师提供年度咨询辅导服务。

企业PMO经理提到“这回项目管理落地有望了！”，企业HR负责人对课程高度认可，并带来后续辅导合作。

企业内训发起人&基金事务部负责人提出课程交付质量超出预期，基金事务部资金管理组组长主动将课程推荐至兄弟部门，并获得兄弟部门返聘授课。

培训负责人评价老师课堂氛围极佳、学员全情投入，是历年培训效果最好的一次，并返聘老师为期1个月+全集团项目管理训练营深度授课。

公司管理层旁听1小时后即评价老师课程精彩，学员全程参与度高并提出没听够老师的课程，集团总部人资部在2个月内返聘老师进行深度辅导。

“老师对项目全流程洞察极深，能把复杂的理论变成易学易用的实战工具。课堂上全是真实一线案例，枯燥的流程讲得生动有趣，课程对提升交付效率、规范管理帮助巨大，是我们听过最解渴的项目管理课！”

学员反馈以前的课要么太理论要么不对口，只有这门课真正实战落地，每个案例都像是从我们自己的项目复盘里扒出来的，特别解渴！

听过了那么多项目管理课，只有您的课程是定制化的，案例都是贴合行业的，而且能感觉到您是为了帮我们落地和解决问题的！

党群办公室负责人全程旁听并高度评价培训效果，她指出 课程太棒了！这是这几次培训内容及效果里数一数二的了，而且有很多干货，员工都说对日常工作有非常大的帮助，期待未来能有更多合作机会！

企业项目制发起人&工艺及持续改善负责人高度评价课程交付质量，并提出“一定要把您再请回来指导！”。

内训结束后企业培训负责人追上老师发表感慨并问询 “张楠老师听您讲课就知道您实战经验丰富，我们的员工跟我说他们想听的就是您这样的老师来讲课！请问您还有没有其他能讲的课程？”。

课后企业信息技术部负责人直接提出在天津分公司加开一场 “我们想要的就是张楠老师这样的授课方式，不讲理论且落地实用！”

课程全程采用训战方式大力激发学员参与热情，公司PMO负责人评价课程干货多多非常精彩，向老师征求其他课程简介，并希望请老师返场授课！

公司总经理点评课程干货满满实用落地，方法论工具案例模板一站式解决问题，希望能与老师保持长期联系并给予企业后续持续的辅导与支持！

学员反馈张楠老师讲的每一个要点都戳中科技企业典型业务痛点，课程已把科技企业交付业务的典型场景全盘捕获，每个案例都是栽过的跟头抗过的雷，狠狠地敲打在了学员的心坎上，没有比他更懂交付项目管理的讲师了！

企业总经理全程参与学习并点评培训效果超出期待，学员反馈课程干货满满、趣味多多、收获颇丰，希望后续有机会请老师讲授更多的相关课程。

典型咨询项目案例：

中国南方航空2+1+1“全流程项目管理+项目复盘工具实践”辅导项目

流程与方法训练》内训，训后按照课程学习内容由学员梳理形成《项目绩效合约》、《工具实践报告》与《项目中期汇报》，顾问在线下及时给出相关意见及建议反馈，持续时间周期为3个月；

其中第1天为项目中期汇报辅导+项目复盘工作坊，学员在辅导后梳理复盘报告并由顾问线下给出反馈；第2天为项目工具实践辅导+项目阶段复盘成果辅导，以帮助学员进一步将培训成果落地，持续时间周期为2个月。

金风科技“项目绩效评价及积分制方案设计”辅导项目

本次辅导目标是助力企业打造一个既符合行业规律与公司战略，又能被项目团队广泛认同并高效运行的绩效评价与激励体系，真正让积分“算得清、看得见、激励准”，从而激活组织动能，保障项目成功与企业战略落地；

结合行业标杆与项目管理方法论最佳实践，与主要负责人共同研讨，就方案的核心原则、关键规则及实施路径共议与共识，并最终形成可操作、易理解的改进方案与推行计划。

北京养护集团“集团中层干部项目管理核心能力提升”辅导项目

集团决定全面推广项目管理至所有部门，并采用“外部讲师+内部高管”联合交付的方式完成涉及所有部门的项目管理核心能力赋能；

顾问首先将项目管理与企业业务实际现状进行融合，并辅导企业设计形成与企业业务适配的赋能推广顶层框架，后由企业推动内部高管确认具备企业业务特点的培训内容，并最终由企业组织全面推广与落地至集团各部门。