精准有效——向上辅佐与向下管理沙盘模拟

课程背景BACKGROUND

现实工作中，作为企业的管理者，在你的日常工作交往对象中，如何向上管理辅佐，向下领导下属，有效执行，激励团队？在企业里，对一线员工影响最大的就是管理者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当行业竞争激烈或团队停滞不前时，都需要快速提升基层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。

本沙盘课程依据MTP研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者，分为三大部分：第一部分：自我管理；第二部分：工作管理；第三部分：团队管理。三个部分由八个模块组成，每一个模块既独立又相辅相成，本次沙盘学习内容主要涵盖了四个模块：对下管理和对上沟通，团队激励和执行力等实战技能。本课程由国内企业管理实战专家张老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得明白、听得开心、听完就有工具拿回去用。确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 1. 独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。
• 2. 四个模块设计若干管理实景案例中棘手的关键事件，每个案例面临不同的选择，并对团队造成不同影响。管理者要讨论做出抉择，从而将团队的敬业度和动机调整到最佳状态。

课程大纲OUTLINE